宝钢管理制度.ppt

处理质量问题和故障的技术 时间 1月11日 轧制品种 ?12?2圆 地点 准备作业区会议室 参与人 魏新江、王双森、曾戈、丁雨亮及导卫预装组员工 事故经过 　　1月10日六点更换K1卡盘时，由于K1入口压板螺栓滑丝，更换螺栓时发现螺栓已经被焊接无法拆换，最后焊接螺栓不行，只好焊接压板与导卫底座才恢复生产，耽误时间60分钟。 事故原因 　　组装时，贾庆才与陈波没有仔细检查导卫梁压板螺栓，导卫组林勇在组装导卫时也没有仔细检查导致事故发生。 直接责任人 贾庆才与陈波 间接责任人 林勇 管理责任人 曾戈 改进措施 严格执行标准化作业，加强设备维护与检查，加强管理。 处理意见 考核贾庆才与陈波当月奖金各100元 考核林勇当月奖金50元 考核曾戈当月奖金50元 部门：准备作业区导卫组 事故分析表 　　第一线管理者的任务和职责 　　造就一个安全的作业环境 　　促进现场改善的技术 　　处理质量问题和故障的技术 　　作业计划的制定和推进方法 　　为生产第一线的改革奋斗 五、作业计划的制定和推进方法 1、作业长在计划安排和现场管理中的任务 2、了解自己的现场 3、现场作业计划的基本制定方法 4、每天的作业分配与业务指导 5、现品管理――正确地掌握现品处理方法 6、掌握与研究作业实绩 作业计划的制定和推进方法 1、作业长在计划安排和现场管理中的任务 1.1防止生产中的故障及混乱。 作业计划的制定和推进方法 实际的问题 1.2工序管理的安排和现场的任务 目的: 1)保持与提高质量，2)保持与降低成本，3)保证生产量(作业度)和交货期，4)确保安全等，无论缺了哪一项，就不能取得经营成果。 生产的目的与手段 作业计划的制定和推进方法 生产目的 生产手段 顾客、职员、企业的繁荣 质量 成本 生产量 交货期 安全 人(Man) 设备(Maehine) 材料(Material) 资金Money 1.3作业计划的编制和管理 在制造现场中，在其进行作业的每一瞬间里，决定了质量、变货期，制造成本、乃至安全。因此，即使在生产实施前，有上司或参谋人员做好了准备工作，假如在进行作业时毫无生气，那末，至今为止的努力也将成为泡影。正因为如此，作为现场的心脏的作业长的作用是非常大的。 作业计划的制定和推进方法 下一个工序都是用户 2、了解自己的现场 2.1了解产品及零件 作业计划的制定和推进方法 从三个观点分析 2.2了解生产工序 2.3了解现场的配置与物流 2.4了解作业现场的组织 2.4了解现场作业计划的管理方法 作业计划的制定和推进方法 3、现场作业计划的基本制定方法 3.1领会生产指示的内容 作业计划的制定和推进方法 充分研究直至自己领会为止 3.2生产目标的设定 作业计划的制定和推进方法 生产目标作为标语口号 3.3以“瓶颈”设备为中心的计划 作业计划的制定和推进方法 使“瓶颈”工序全面完成计划 3.4优先顺序法 作业计划的制定和推进方法 从哪里着手好？ 4、每天的作业分配与业务指导 4.1必须遵守计划 作业计划的制定和推进方法 不管有多少好的作业计划 需要的是每个人的积极性 4.2作业分配 每日工作的准备与安排 作业计划的制定和推进方法 事前的准备和确认 4.3作业的日常管理 一处理作业实施中的问题 作业计划的制定和推进方法 及早发现问题并能随应变地机 5、现品管理――正确地掌握现品处理方法 5.1现品等于金线 作业计划的制定和推进方法 成品丢失是大事情 钱掉了 5.2现品管理的有效规则 作业计划的制定和推进方法 作业计划的制定和推进方法 5.3规则的贯彻---三个要点 (1)使零件就是金钱这一观念得到贯彻 (2)理解规则和做法 (3)在现场进行确认和指导 进行现品就是金钱的生产教育活动。 6、掌握与研究作业实绩 6.1为什么要获取实绩。 (1)确认实施结果 (2)确认与计划的差异 (3)作为单耗财务计算的基础 6.2取得实绩的方法。 作业计划的制定和推进方法 作业计划的制定和推进方法 6.3实绩的消化和确认。 (1)生产量和交货期的消化和确认 (2)作业效率的审核 (3)调整不良及材料回收率的确认 (4)在库量和加工量的确认 6.4实绩研讨会。 人与设备的作业效率的确认 　　第一线管理者的任务和职责 　　造就一个安全的作业环境 　　促进现场改善的技术 　　处理质量问题和故障的技术 　　作业计划的制定和推进方法 　　为生产第一线的改革奋斗 六、为生产第一线的改革奋斗 1、“自我了结”的深层次认识 2、制造一种改革的气氛 3、现场改革的实践技能 4、现场