第4章 工程项目进度管理与控制.pptVIP

* 第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4.1.2 建设工程项目进度计划系统 图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 100× 总进度纲要 21× 设计 进度计划 22× 资采购及供应 进度计划 3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他 23× 施工招标 进度计划 24× 施工 总进度计划 25× 项目动用准备工作 进度计划 341× 主体工程 施工进度计划 342× 总体工程 施工进度计划 4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划 4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划 4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划 4414× 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 4415× 主体工程 弱电工程 施工进度计划 4416× 主体工程 精装修工程 施工进度计划 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 1. 施工总进度计划编制的依据 施工合同。 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 (3) 工期定额。 (4) 有关技术经验资料。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。 2. 施工总进度计划编制的步骤 (1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 (7) 编写说明书。 1、横道图： 4.1.5～６　进度计划的表达方式 4.1.5～６　进度计划的表达方式 2、线形图： 3、网络计划： 1）双代号网络计划 4.1.5～６　进度计划的表达方式 3、网络计划： 2）单代号网络计划 4.1.5～６　进度计划的表达方式 4.2 工程项目进度计划的实施与检查 4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。 4.2.2 工程项目进度计划的检查 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 　　常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法： 2）工作变速进度的横道图比较法： 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% 2、S型曲线比较法 费用C 时间 计划 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t 3、前锋线法 3、前锋线法： 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T