多项目资源平衡.doc

基于MS Project的多项目资源平衡 研究与实践 科技研发管理处 袁伟峰 二〇一二年八月 目 录 一、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的背景 1 （一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 1 （二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径 2 （三）协调公司科研需求与资源支撑矛盾的需要 2 二、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法 3 （一）多项目组合优化 3 1.业务目标排序 5 2.评估不同项目的业务目标和项目排序 6 （二）确定各项目的关键路径 6 1.使用MS Project建立基于WBS的项目进度计划 6 2.建立项目中任务之间的相关性 7 3.确定各项目进度计划的关键路径 8 4.关注可能成为关键路径的任务序列 9 5.查询非关键路径可以调整的时间 11 （三）多项目资源分配 12 1.创建资源库并共享资源 12 2.在Project里设置项目优先级 14 3.查看资源负荷 15 4.使用调配资源工具保证任务的合理安排 16 5.手动调整关键路径，压缩项目周期 18 三、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践效果 21 （一）不使用调配资源的情景 21 （二）允许调整关键路径的策略 23 （三）不允许调整关键路径的策略 25 （四）手动调整关键路径的策略 27 基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践 庆安集团有限公司（简称庆安公司）,隶属于中国航空工业集团公司，是中国“一五”时期的156项重点建设项目之一；是中国航空工业最大的机载设备研制、生产厂家；是国家重点支持的512家国有优势的大I型企业；建有国家级企业技术中心。 庆安公司主要承担航空航天机载设备（机械、液压、气动、电子、电气装置及控制系统）系列产品的研制和生产。在机、电、液一体化、机载武器外挂和飞机控制操纵系统开发及橡胶密封件、精密机械、工程塑料、特种焊接、特种铸造、异型复杂工模具和自动化非标设备制造方面都有较强的研制、开发、制造能力。庆安公司拥有先进完善的计量、检测、试验设施，环境实验室通过国家实验室认证,可进行大型武器、外挂等航空产品的气候环境和机械环境试验。此外，企业在特种铸造、板金、冲压、特种钎焊、各型齿轮加工、液压密封等技术领域都有独特的技术诀窍。?经过长期的技术累计、技术引进、技术改造和产品结构调整，庆安公司已具有雄厚的科研、开发、设计、生产能力和健全的质量保证体系。已形成以飞机武器外挂装置、飞机操纵控制系统为主导的航空产品体系和以空调压缩机产品为主导的民品制冷产品体系。 一、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的背景 （一）满足国家航空武器装备快速升级的需要 50多年来中国航空工业一直依存于军事航空制造业，以国家计划性管理决策体制为主，在具体项目研制中的突出特点是：计划管理为主，军民混线生产，具有“以产品为中心”的业务特征。国家航空武器装备快速升级对中国航空企业提出“探索一代，预研一代，研制一代，生产一代”的要求，是打破航空制造企业重生产轻科研传统，实现航空制造企业以生产科研型向科研生产型的转变的契机。科学规划资源、科学利用资源，保证科研、生产项目的顺利进行，是满足国家航空武器装备快速升级的需要，是构建国家强大空防力量的重要保证。 （二）落实集团要求，实现跨越发展的重要途径 在全球化的竞争背景下，立足于打造的长期竞争力，实现从“引进消化为主”向“自主创新为主”的历史性跨越，能力能力能力新产品开发是企业生命的源泉，只有不断开发具有增长潜力的新产品，才能给企业注入源源不断的动力，维持其持续发展。航空科技的快速发展，特别是机载技术模块化、综合化、机电一体化、多电飞机等发展趋势，对庆安公司现有科研生产能力与水平带来了挑战；航空作为创新主体正在由跟踪研制向自主创新转变，各厂所之间也正在由定点分工、型号竞争向优势互补、合作共赢转变，这对庆安公司的提出了更高的要求。庆安公司每年同时运行的新品科研项目达0多项，在新产品研制开发过程中，研制项目多、周期长，制造效率低与新产品开发需求急迫、工期短等矛盾日渐突出，主要是由于企业管理粗犷，项目计划和协调工作基本靠手工完成，不能合理有效地调配资源等因素造成。项目管理人员如何在有限的时间内将有限的资源合理地分配到项目中，以保证项目的按时保质完成？这就要求项目管理人员对产品研制的全过程规划要清楚、资源要合理预测与平衡、计划要科学而准确。 在保证同时运行的多个项目周期不变的情况下，在现有资源不增加情况下，通过共享资源、资源、平衡资源，从而使并行的多项目均按期完工的一种方法 二、基于MS Project的多项目资源平衡研究与实践的内涵与做法 任何一个项目都需要消耗一定的资源才能完成，而在一定的时