工程部经理、土建工程师年度、季度的总结汇报.pptxVIP

上海公馆 安全、质量、进度的管理目录基本情况安全管理质量管理进度管理基本情况 上海公馆项目总占地面积约为147.44亩，总建筑面积约为22.96万平米，项目共由37栋建筑组成，分别为6栋别墅、21栋多层、4栋小高层、4栋高层及1栋会所、1所幼儿园。其中，多层涵盖5+1、6+1、7+1、8+1层，小高层为10+1层，高层为18层和26层，总户数1051户，地下机动车位1070个，非机动车位为2102个。从整个小区的总体布局、园林绿化、公共区域装修等方面来分析，在永城市的定位应该属于高档小区。 从上海公馆项目开始建设时起，我们管理团队对其定位就是要在同行业中打造永城第一，无论是在安全、质量方面等其他方面。安全文明方面1、从思想意识上抓：在安全管理工作中，只有全体参建人员的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。具体措施： 一.是加强安全宣传教育、普及安全常识。要求总包单位在醒目的位置张贴安全宣传画、标语；定期不定期通过会议、学习班各种形式学习安全知识。 二.以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训，更能发人深省。2、 从关键部位关键节点进行专项抓：比如外墙脚手架工程,卸料平台、机械设备起重吊装、施工用电、“三宝、四口”等等，工程部依据相关规范要求及现场实际情况，针对性的要求、针对性的验收。3、 从加强现场的安全检查、监督力度方面抓：要求施工单位每天进行一次安全文明施工检查，监理公司及建设单位工程部对施工现场每月进行两次安全大检查，依照《河南省建设工程施工安全生产标准化施工指南》为依据，对于违规现象，并责令限期上报整改方案落实整改。 现场图片1现场图片2现场图片3现场照片6现场照片7现场照片82016.8.11永城天润城项目部管理层在上海公馆现场观摩学习现场照片92016年8月16日省住建局协同永城市住建局对扬尘污染防治进行排查，在此次检查中，上海公馆项目被省级主管部门通报表扬。质量方面 项目管理人员怀着“踏实、肯干、拼搏”的工作热情，以“科学严谨，精益求精、求真务实”为原则，以打造“永城市质量第一”为目标，，依据国家有关的法律和法规、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准、设计文件、施工招标文件、施工合同、设计合同等，争创省优工程。 1、从提高我工程管理人员的素质和工作热情上入手，要求从思想上摒弃社会上“监理、建设单位管理部门形同虚设”的观念，提供专业学习条件、严格落实奖罚制度等，将其打造成“能踏实肯干”，有拼搏精神，有集体荣誉感的管理队伍。比如从生活上提高伙食水平，从学习环境上购买专业书籍等等。 2、要求切实做到全面管理，工程相关的各个环节，我工程部管理人员必须参与，做到“横到边、纵到底、无死角、无缺漏”。比如钢筋工程：从原材进场、取样、加工制作、机械连接、绑扎安装、隐蔽等各个环节，必须经过工程管理人员的验收合格，方可进行下道工序施工。 3、注重细节、严抓落实。一方面要求管理人员加强学习标准规范，一方面怎么将规范上所述要求落到工程上。比如模板工程，规范要求垂直度±6mm，标高±5mm，我们要求管理人员墙体模板垂直100%全检，板标高100%全检，类似的还有悬挑结构100%全检、防水工程100%全检等等。 现场图片10现场图片11现场图片12现场图片13现场图片14现场图片15 2016年10月27日永城住建局组织永城市全部在建单位到上海公馆项目观摩学习。并且在永城市的安全质量检查中，上海公馆排名第一。现场图片162016年11月24日永城市政府主管部门带领相关部门现场观摩进度方面 上海公馆现场进度情况如下，示范区主体结构基本封顶或者即将封顶； 开工的车库（包括人防车库）已经封顶，15#、16#楼出地面。示范区各楼栋二次结构总体完成30%，从表面上分析，上海公馆的进度进展比较缓慢，远没有达到要求。具体原因多方面： 天气原因和政府干预：上海公馆项目自2016年6月份开工以来至今不到180天，其中阴雨天气90天，政府扬尘治理等行为近10天，正常施工天数不足50%。 工程难度大：比如会所基槽标高30多处数据，涉及降水、护坡等工程，比如主楼筏板高于地库，致使场地小，现场布局比较困难，比如基土换填等等。 自上海公馆开工以来，工程管理人员克服天气原因，制定切实可行的节点计划、见缝插针，积极主动组织协调各参建单位加班加点施工，要求监理及工程部人员进行24小时验收服务，第一时间处理技术问题。