工程部知识分享共享经验交流会课件及纪要.pptxVIP

工程部知识共享经验交流会纪要（12月22日）品质吴涛：管理者要主动推动问题解决，不能依赖别人推动着前进；工程康升根：不应分管理者和执行者，应以结果为导向；品质吴涛：所有的知识工作者都是管理者，要把自己当管理者来看；工程康升根：工作就是接力赛，首先要高效，其次要和客户更好的衔接；工程曹锐：工程师应当把自己当作管理者看待；工程胡永贵：要有主人翁意识，真正的清楚自己的定位，团队目标要保持高度的一致和集中。更多详细内容请阅下页…… 团队建设与管理工程部：王朋授课目的 1）正确看待团队发过程中的问题 2）掌握单位运作思路 3）了解领导者在团队中的作用授课效果 1）正确理解领导方式 2）掌握单位成长历程 3）寻求问题解决之道授课方式：讲授 、讨论及个案研讨教学法课程内容前 言团队的要素团队的形成与发展团队的管理总 结工程部2012年整体情况： 工程部配额48人，9人在12年提升，（刘经理，胡主管），工程师阶层提升7人。年提升率：18.75%团队成长与我们自身的关系 GDP年增长率8%！ 我们自身和团队 提升@被退步 没有第三种答案 问题的常态和态度 团队在问题中开始 在问题中解散 在问题中提升 问题永远存在2：组织过程资产（制度，流程，模板）的沉淀和运用 工具 3：团队核心目标的确定和共识 明确的目标 4：主观提前量，沟通@推动，监控，总结 最优解的方法 5：团队领导主动处理难题 态度 6：正态分布（结果，现状） 雷区 7：自己处理不了的不要抛给团队成员拒绝承担个人责任 缺乏责任感及使命感投入度不够推卸责任 官本位思想严重我们不欢迎——有效的领导者，会为事情的结果负起个人的责任。 缺乏有效工作方法 简单粗暴 轻诺寡信 思想陈旧 缺乏创新我们不佩服——加强个人修养及个人魅力建设，汲取他人经验、教训不断完善自己缺乏原则性只当哥们，不当老板制度执行不严格不能做到“公平、公正、公开”“山头儿”主义没规矩——了解什么是团队中的正气，同时力争做到“扬善于公堂”，不断在团队中弘扬和树立正气缺乏长期经营的思想只注重结果，不注重过程。只注重保费，不注重团队文化建设。只注重物质刺激，忽略专业经营。缺乏长期发展的规划，追求短期效应。没希望——“两手都要抓，两手都要硬”，同时明确中、长期目标设定的重要性管理的大忌调整就是陷阱，修整就是死亡乱承诺、乱表态、不是权力而是责任管理者的升华从普通管理者到有远见的领导者远见领导者创新领导者普通领导者总结管理者的的风格决定团队的士气；团队的士气决定绩效的高低。行动方案一、依据你的团队所处的阶段，列出存在的问题；二、问题产生的原因？三、自身有哪些不足而影响团队？四、解决的措施？五、完成的时间。 谢谢！