9, 建筑工程项目施工成本相关管理.pptVIP

组织措施 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 技术措施 施工过程中降低成本的技术措施： 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。 确定最合适的施工机械、设备使用方案。 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 经济措施 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。 合同措施 首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。 在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。 5.3施工项目成本预测 是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 5.3.1施工成本预测的作用 投标决策的依据 编制成本计划的基础 成本管理的重要环节 5.3.2成本预测的过程 1.制定预测计划：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。 2.收集和整理预测资料: 纵向资料（施工单位材料消耗历史数据，横向资料（同类施工项目的成本资料） 3.选择预测方法：定性（专家会议法、主观概率法、德尔斐法）定量 成本预测的过程 4.成本初步预测 5.影响成本水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等 6.成本预测，确定成本情况，包括人材机和其他直接费。 7.分析预测误差 制定预测计划 收集整理预测资料 初步成 本预测 预测影响成 本水平的因 素及其结果 成本预测 选择 预测 方法 5.4施工成本计划的编制依据和编制方法 5.4.1施工成本计划的编制依据 合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、内部劳动力价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构外加工计划和价格；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。 5.4.2施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本 人工费 材料费 机械费 措施费 间接费 按子项目组成编制施工成本计划 单项工程施工成本 单项工程1 施工成本 单项工程2 施工成本 分部工程21 施工成本 分部工程21 施工成本 分项工程221 施工成本 分项工程221 施工成本 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 按工程进度编制施工成本计划 5.5施工成本控制的依据和方法 5.5.1施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 5.5.2施工成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 5.5.3施工成本控制的方法 挣得值法（赢得值法） 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中