队伍的管理及发展必须具有强的执行力.docVIP

队伍的管理及发展必须 具有强的执行力 一、为什么要执行力。 在目前发展规划的指引下，我们全面向新一代迈进，但是我们队伍的发展还面临需要解决的诸多问题。招兵工作跟不上，走兵多，可以说核心不稳定，创新能力需进一步提高，队伍的基础能力依然薄弱，和谐的，奋发有力的文化还需要进一步培植，这些问题制约着我们新的战略地位的形成。因此可以说我们现在还处于“再创业、再努力”时期。 我认为我们队伍今后的工作发展取决于三个要素：①明确战略目标；②软件和硬件两方面保障③明确的目标表现在目标具有基础性、符合性、落实性及我们要占据主导性的地位。我们要顺应时代的发展要求，在错综复杂的竞争局势面前，在繁重的工作面前，在促进发展的要求面前，我们的队伍正接受着前所未有的重大考验，为了解我们队伍面临的发展中的问题，在以后我们要执行“大综合、大发展、新结构、新队伍”的战略构想。他既是目标同时也是手段，执行力的手段。 执行力是我们以后生存发展的基础，有效的执行就是执行力的表现，在我们的队伍中种种迹象表明，我们在一些环节上还存在执行力缺失的现象，它已经影响了我们整体的布置，影响了我们队伍的发展，影响了我们竞争力的形成。 二、我们队伍执行力存在的问题及原因。 问题。 不执行或变相执行。 一些决定了的要求，反映速度慢，来回反复，迟迟得不道落实，有的以各种理由回避落实上级的要求。 被动执行。 主动性不够，有些班本应该自己主动做的事情，要通过上级的部署后才做。 执行效果不好。 有的虽然执行了，但是执行过程中主观性能发挥的不够，没有达到预期的效果，这些现象在各班或多或少的都存在。 原因 目标不明。 明确目标是执行的基础，在班长的部署中我们还存在目标不明确的现象。有几种原因使得目标不明确：一是工作布置时不明确；二是与队员之间的沟通不够；三是队员对目标认识不明确这样在执行中就降低了目标的明确性，所以目标不明。 合力不强。 伴随着竞争的加剧及我们对生活水平不断的提高要求，自身谋求发展的意愿日益强烈，造成了思想上某种程度的分散，我个人感觉是各自为战的现象，还没有达到自觉联合起来共同为大队或中队发展添砖加瓦的程度。合力不够，有可能伴随各种原因，集体关系不和谐，因此就会造成执行力的缺失，合力不强。 决心不大。 执行一项要求，如果对紧迫性认识不够，则往往是逼的紧就执行的好一些，逼的不紧就会懈怠，对工作的自觉不够，我觉的个别基层干部在工作中有可能不是自觉的行为，这将就会丧失执行力，有时在没有开展深入的协调的情况下，强调外部因素较多。在思想上对困难存在畏难情绪，影响了深入开展工作的决心，可以说是决心不大。 三、我们的执行力目标和措施。 为了进一步加强提高我们的执行力，使我们的队伍发展更加和谐、健康、有效，我们要在今后很长的一段时间内要把执行力作为一项系统的工作来抓。 1、队伍执行力的目标 队伍执行力的目标十六个字“关系和谐、队伍稳定、思想健康、落实有效”。 队伍的凝聚力，和谐的关系至关重要，在工作中需要互相尊重，求同存异，使和谐的关系形成凝聚力，把“关系和谐”营造成执行力的基础。 一件事情要做好，领导干部（班队长）要多从思想上出发，大局出发，让队员满意在先，可能达到的效果是“队员稳定”“队伍稳定”。 每个人的思想是整个人的首脑，也是人一生最无价宝贝决不能马虎大意，要始终保持一个健康的思想集体利益再前，个人利益再后。 做好一件工作要充分发挥主观性，如果仅仅是为了落实而落实，就很难得到满意的结果，我们要把结果的好坏做为衡量工作质量的标准，把“落实有效”作为执行力的核心。 2、队伍执行力的措施 我队的执行力采取措施应从当前和长远两方面着手，当前加强教育及形成制度，长远的方面是形成执行力文化，当前和长远要形成有机的联系，漫漫的过度到每个人成为执行力自觉行为。 形成执行力文化 文化对我们从事的各行各业来说都是最重要的，他是现在管理的灵魂，一个好的队伍都必须具有良好的文化，文化影响着人们的思维模式和行为方式，这种影响要深入到每一位有文化的实际工作中去，在执行力文化中我们队伍应增加凝聚力、主局观、竞争意识，真正形成执行力文化。 ②深入开展主局观教育 开展主局观教育在我队当中势在必行，我队的任务重、必威体育官网网址性强，不能凝聚产生合力，那么我队的核心竞争力就必将受到严重的冲击，我们就失去能力，失去了全局利益，全局的利益都失去了局部（个人）的利益会有保障吗？ 自古以来中国历朝更换无不因为凝聚力的关系交替变更，凝聚力关系到我们的队员的成长是否安心工作和自离等众多问题，凝聚力产生战斗力，队伍的发展更需要凝聚力，我们现在要在全队范围内深入开展多种形式的全局观教育，促进我队凝聚力的形成以达到效果。 ③增强领导力。 执行力和领导力是密切相关的，没有强的领导力也就难以形成执行力，各班长要不断的提高领导能力和领导艺术把