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走品牌之路，创质量效益之业 产品是血，质量是脉，血脉相连才能赋予品牌以生命，才能给企业带来生机。XXX始终坚持“XXX”的xx字质量方针，认真贯彻“XXX”的核心价值观，凝心聚力，不断发展。 2007年-2009年，公司六种产品被中国电器工业协会评为“质量可信产品”；2008年，公司被xx省质量技术监督局评为“质量信用AA企业”；2009年，公司被xx省质量技术监督局授予“xx省质量管理先进企业”，XXX牌铜、铝合金拉线机被xx省人民政府授予“xx名牌产品”称号；2010年，公司被xx市人民政府授予“质量兴市先进企业”，被中国行业企业信息发布中心评为中国电线电缆行业“用户满意企业”和“中国电线电缆专业设备及仪表20强企业”；通过XXX人xx年来不懈的追求，xx公司跻身中国线缆专用设备行业前三甲。 企业的发展，品牌的树立，质量是核心。XXX认真贯彻落实董事长xx提出的“走品牌发展战略，以质量为根基”的战略规划，在树立品牌的路上，在完善质量的路上，从普通员工到各级领导，他们在续写着一个又一个不平凡的质量故事。 为品牌，不远万里 为打造国际品牌XXX系列高端电工专业产品，董事长xx先生毅然决定，走出国门，寻求国际合作。 XXXx年xx月，在大家都信心不足的祝福中，xx只身飞往美国，与XXX公司洽谈技术合作协议。经过10天智慧与真诚的洽谈，这个在世界制造业领域盛名远播的XXX公司被XXX这个中国民营企业、被xx这个中国汉子所折服，成功签订xx年的《技术合作协议》。长期派专家对XXX进行深层次指导，XXX技术人员可定期派员到对方学习，对方履行对XXX人员的培训义务，培训内容涉及设计、工艺、质量、检测及编程等。同时，每年对方技术人员到XXX进行从设计方案审定、工艺优化思路、创新完善、质量评价指导等方面的现场培训及监督。 为品牌，主持制订国家标准 XXX年，XXX已成为“全国电工专用设备标准化技术委员会”副秘书长单位，总工程师XXX任专委会副秘书长，副总工程师XXX任专委会委员。主持制定的《电工专用设备通用技术条件》（标准代号：GB/T 23644-2009）于2009年11月颁布实施，参与制定的《电线电缆专用设备检测方法》（标准代号：GB/T 26171-2010）于2011年07月颁布实施，主持制定的《电线电缆专用设备技术要求》（标准代号：GB/T 28567-2012）于2012年6月颁布实施。 为质量，探索创新管理 面对日益严峻的市场考验，面对机械制造业的酷寒严冬，面对电工行业质量的控制难度，给XXX人垒起了一座又一座的高山。XXX人没有却步，没有被压倒。为了战胜这一座座的高山，XXX突破重重技术难关，公司领导多次组织“质量控制”研讨会议，与国内外专家共同探索质量之源，完全打破了以往生产光靠“质量是检出来的”管理模式。制定了《关于加强产品质量自检与互检责任的奖惩制度》、《关于提高产品外观质量的实施意见》、《关于外协、外购件的质量管理规定》等制度，并由质量管理部实施考核，计调中心、企业发展部进行监督的模式，使得操作者、供应商实现了由“质量是检出来的”到“质量是干出来的”思想转变。创新，使企业在转型过程中实现了“质”与“量”的完美结合，成为科学创新管理的佳话。 为质量，不惜重金 为保证产品每一个零部件的加工与检测精度，XXX在新厂建立之初，就致力于走数控化道路，配备了经济型落地数控镗床、数控折弯机、数控磨床、数控车床、数控铣床等在内的各种机械加工设备100余台和一流的检测设备。所有的投入，旨在确保每一台产品的质量都能达到国际标准。 为了确保产品质量的可追溯性、生产计划管理及成本核算，XXX自2009年投资160万元引入ERP信息化管理系统，作为ISO质量管理体系运行的基本手段，对生产全过程实施信息化跟踪管理，对质量记录实施信息化系统记录，为产品质量和服务质量的提高起到了保障作用。 为质量，出重拳不留情面 2011年，我公司在德阳某公司购进的一批铁姆肯轴承，在产品使用过程中发生故障，经轴承制造厂售后鉴定确认是伪劣假冒产品。公司领导决定，召回这批假轴承的全部产品，进行更换，并对供应部部长进行撤职和辞退处理，对相关人员进行绩效工资降级处理，取消直接责任外协单位供应商资格，并保留合同违约法律追究。 面对出现如此严肃的质量问题，总经理XXX说：“千里之堤，溃于蚁穴”。如果这些质量问题不引起干部、员工的足够重视，企业势必会在市场经济的大海中遭到重创，我们必须把质量放在更加突出的地位，坚持“质量第一”不动摇。 针对此次事件的影响及后果，XXX全体员工更加深刻的感受到了质量带给所有人的震撼，引发了全厂展开质量大讨论，强化了在质量面前“人人都是检验员”的理念，无论是加工、检验、装配、每一个员工，都能尽其所能的去控制产品质量，将所出现的问题在扼杀在第一时间