翡翠交易中心项目商业计划书.docx

翡翠交易中心项目商业计划书翡翠交易中心项目商业计划书目录一第一章 项目简介6一、项目名称7二、项目建设地点7三、项目建设背景7（一）国家层面相关背景7（二）云南省层面相关背景10（三）翡翠行业相关背景14（四）互联网金融层面相关背景18四、项目成立依据20五、项目团队成员21（一）项目团队成员总体构成21（二）项目组团队主要成员简历22六、项目战略规划26（一）使命26（二）愿景26（三）目标27（四）内容及实施步骤27七、项目功能规划28（一）瑞丽公盘标场业务板块功能规划28（二）金融服务业务板块功能规划30（三）信息服务业务板块功能规划31（四）翡翠文化艺术品资产证券化投资及翡翠产业链企业股权债权挂牌交易业务板块功能规划32第二章 项目主要技术、产品及服务34一、项目技术、产品及服务34（一）翡翠行业特点34（二）翡翠行业竞争焦点34（三）技术、产品及服务内容34（四）产品及服务策略36二、项目关键成功因素37（一）拟实施项目点的发展现状分析37（二）项目关键成功因素及SWOT分析46（三）产品及服务所运用关键技术、指标说明53三、产品及服务的新颖性、先进性和独特性分析55（一）项目产品及服务所处发展阶段55（二）国内外同行业技术、产品及服务55（三）本项目产品及服务新颖性、先进性和独特性分析57第三章 项目产品市场分析58一、项目市场定位58（一）项目市场定位58（二）需求分析58（三）行业历史状况与前景分析预测58（四）市场定位合理性分析65二、产品市场概况66（一）产品定位66（二）产品市场规模及需求程度分析67（三）未来产品及服务销售收入预测68三、行业影响因素69四、行业技术、贸易壁垒及政策限制69第四章 项目未来市场竞争分析70一、项目未来主要市场竞争对手分析70（一）项目未来主要市场竞争对手70（二）未来主要竞争对手行业市场地位71（三）未来主要竞争对手竞争优势及因素分析72二、未来项目竞争优势及核心竞争力构建方向73（一）核心资源构建方向73（二）核心能力构建方向73第五章 项目商业模式74一、项目运营模式74二、项目主要盈利模式74第六章 项目业务拓展计划76一、营销策略76（一）渠道策略76（二）促销策略76（三）价格策略76（四）队伍策略77二、竞争策略77第七章 财务成本预测及社会效益、前期资金投入分析78一、财务成本预测78二、社会效益分析79三、项目前期资金投入分析80第八章 经营风险与对策81一、政策风险及对策81（一）互联网金融政策风险及对策81（二）电子确权登记业务政策风险及对策81（三）翡翠要素交易场所政策风险及对策82二、法律风险及对策82三、技术开发风险及对策82（一）互联网金融及交易平台技术风险及对策82（二）电子标签确权登记技术开发风险及对策83四、风控风险及对策83五、市场及市场拓展风险及对策84（一）市场风险及对策84（二）市场拓展风险及对策85六、财务风险及对策85七、人员道德风险及对策85八、抵质押物变现风险及对策86目录二图1：缅甸翡翠毛料水路运输至广东路径图12图2：缅甸翡翠毛料陆路运输至云南路径图12图3：近年来缅甸翡翠毛料出口区域分布图13图4：翡翠行业产业链图15图5：翡翠产业价值链图15图6：翡翠成品价值构成16图7：2009-2014年我国翡翠行业市场需求及增长情况16图8：2009-2014年我国翡翠行业市场规模及增长情况17图9：项目产品服务内容36图10：DMI4A翡翠确权认证体系及4211产品体系图36图11：项目客户定位和文化传播路径67图12：项目主要商业模式74翡翠交易中心项目商业计划书正文第一章项目简介翡翠交易中心项目依托云南省沿边金融综合改革试验区建设背景，旨在充分发挥“一带一路”战略背景下缅甸翡翠要素资源优势、云南区位优势、云南翡翠文化品牌优势并结合国家、云南省有关“互联网+”、互联网金融、文化金融、消费金融、“玉回云南”等战略、政策而建设的翡翠文化艺术商品交易场所，是云南省多层次资本市场体系建设的有效补充，也是全国第一家翡翠文化艺术商品要素交易场所。翡翠交易中心项目将开展公盘标场服务、金融服务、信息服务和投资交易等四大板块业务。尝试将翡翠和金融资本融合，将翡翠高端文化艺术品资产证券化并作为一种新型投资理财工具进行投资交易，从而将传统玉文化、翡翠金融文化、创造翡翠历史文化和翡翠历史文化世代传承进行有机结合。该项目的顺利实施，宏观上将有助于推动云南省“玉回云南”伟大战略、助力中国夺取国际翡翠定价权，有力促进“一带一路”战略背景下云南省面向南亚东南亚玉文化辐射中心建设，并通过汉文化核心精髓的珠宝玉石文化支撑中美、中外构建新型大国关系的国家战略；中观上将有助于规范、支持翡翠行业发展，进一步补充完善翡翠行业现行鉴定指标体系，有力推动翡翠行业鉴定、