第四讲 领导艺术探析.ppt

第四讲领 导 艺 术 探 析 一、领导艺术概论 2、领导艺术的特点 3、领导艺术的内容 二、领导艺术的具体应用 2、授权的技巧 （二）、决策的艺术 （三）、用人的艺术 （四）、应急的艺术 * * 二、领导艺术的具体应用 一、领导艺术概论 领导艺术是指领导者在领导活动中，为有效的达到领导目标而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法。它是领导者智慧、学识、才能、胆识、经验的综合反映，是领导者的素质、能力在方法上的体现。 1、领导艺术的涵义 领导艺术不是永恒不变，是因人、因事、因时、因地而异，因此领导者必须从实际出发，根据实际情况，随机应变，灵活运用以不断适应新的环境，决不可墨守陈规，拘泥旧法。 一、领导艺术概论 1）.多样化与灵活性 2）.特殊性与偶然性 领导艺术是在特殊条件下，领导者采用的解决问题的特殊方式和手段，这些方式和手段往往出自于杰出领导人之手。高超的领导艺术往往是在特殊性和偶然性的事件中得到不平凡的显示。 一、领导艺术概论 2、领导艺术的特点 3）.规律性与科学性 领导艺术是科学理论与实践经验相结合的产物，是建立在科学基础上的，那种不学无术，胸中无数，只凭一点小聪明的人是不能够驾驭领导艺术的。 一、领导艺术概论 2、领导艺术的特点 一、领导艺术概论 这是指全局成败产生直接影响的综合性领导艺术，他要求领导者要及时对内外形势作正确估计，并不失时机的把自己的主要力量集中到关系全局的重大问题上，全力的解决，力争有突破性的进展。 1）.总体性的领导艺术 这是指为实现某一总体性目标而采取的机动灵活，随机应变的领导方法，它影响到局部的工作成绩，对局部工作进展快慢和成败，都起着重要的作用。 2）.局部性的领导艺术 3、领导艺术的内容 一、领导艺术概论 这是指日常工作时，领导多项具体专业工作的艺术，这影响着专业工作的效能。每一种领导工作都具有不同专业的特点，因而也就要求不同的工作方式和领导艺术。 3）.专业性的领导艺术 3、领导艺术的内容 一、领导艺术概论 毛泽东：“战争指挥员活动的舞台，必须建立在客观条件上，然后凭借这个舞台，就可以导演出许多有声有色，威武雄壮的戏剧来。” 领导艺术是个很广阔的领域，包含有丰富多彩的内容和形式。作为一个现代性领导者不仅要掌握科学知识，还要十分讲究领导。只有那些能够驾驭领导艺术的领导者，才能取得事业上的胜利。 （一）、授权的艺术 随着社会的不断发展与进步，作为个现代型的领导，是不可能大全独揽，事必躬亲的，如何授权，如何授好权，一个非常重要的问题。合理授权，既能减轻领导者的负担，又能调动下属的积极性，从而加强组织的整体力量，而授权的失误、失控、架空，是领导者不仅为琐事所拢，还节外生枝惹出许多麻烦事。因此，授权是一门重要的领导艺术。 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 1、授权的原则 ⑴合理合法。领导者给下属授权时，要明确授权的范围。授权过多授权过少都不利工作的开展。对不属于自己工作范围内的权利，是千万不能授予属下的。 ⑵因是择人，视能授权。授权前，应对被授权者严格考核力求最佳人选。如一时把握不准，可以采取“助理”、“代职”等形式，先行试用。 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 ⑶单一逐级。“单一”是根据统一指挥的原则，一般只接受一个领导者授予的职责与权力；“逐级”就是领导者只能直接给下属授权，决不能越级授权。 ⑷权责对等。即授予下属的全力必须等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成任务。 1、授权的原则 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 ⑸授权留责。这是指部分权力及其连带责任委授给下属后，领导者仍负有领导责任。 ⑹相互信赖。授权是建立在领导者与下属之间互信的基础上的。授权之后，授权者还应积极支持下属，为其创造条件，放手让其大胆去做，决不能事事掣肘，时时责备，时时苛求。 1、授权的原则 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 第一、要确保目标。领导者只有将组织的总目标进行科学的分解，授权下属，共同分担，才能更好的实现。因此，领导者再分权后，应加强目标管理，及时发现和及早纠正存在的问题，以确保整体目标的实现。 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 第二、要熟悉下属。领导者要根据部下的成熟程度逐步扩大授权。对于处于不同成长阶段的下属，应授予与其能力相当的权力，那些以显示出才能的下属应给予更大的权力，为未能很好运用自己的权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。 2、授权的技巧 二、领导艺术的具体应用 （一）、授权的艺术 第三、明确责任。领导应集中处理领导工作中的责任问题。在授权时，一定要明确好下属的责任。 2、授权的技巧 第四、指导控制。授权在某种意义上是实行“分而治之”，这就要求领导者分权而不放任，必须加强指导控制，通过不断的指