关于玉兰大剧院的经营分析的实践调研精品.pdfVIP

关于玉兰大剧院的经营分析的实践调研 李慧莹 胡东辰 摘要：在全国产业优化升级的浪潮中，东莞产业结构调整和 升级转型一直作为全国“样本”备受关注。东莞市将进一步加大 政府激励引导力度，充分发挥财政政策的调控作用，全力推动全 市产业转型升级。东莞玉兰大剧院作为东莞市的文化标志性建 筑。在产业优化升级的浪潮中，更是起到了带头模范的作用。为 响应2017年大学生暑期社会实践活动，我们课题组成员特地开 展了针对了关于玉兰大剧院的经营分析的实践调研活动，此次调 研活动从玉兰大剧院观剧群体、东莞市民、剧院内部人员入手。 根据在2017年8 月在玉兰大剧院上演的剧目作品，对前去观剧 的群体进行了深入调查，并且对东莞市民进行问卷调查和对剧院 内部人员进行采访调研。本文采用问卷调查法、统计法、数据分 析法和采访调研法等多种方式进行调研。在整理阶段的分析中总 结归纳，从数据特殊性提炼出一般性的规律，从而寻找影响剧院 观剧群体构成的因素。从玉兰大剧院的实际运营经营角度分析。 从中发觉问题并提出相应的对策与建议。本次调研的目的是为了 了解玉兰大剧院的观剧群体构成及其影响因素以求更好地从观 剧群体信息的反馈中，发现当前玉兰大剧院发展经营性问题。从 而提出针对性的意见和建议，进而更好的推动玉兰大剧院的运 行。 关键字：东莞文化 观众群体构成 玉兰大剧院 市民文化需 求 剧院 一、前言： 十八届五中全会提出要转变经济发展方式和优化产业结构， 为提升经济竞争力，中国将改造传统行业、培育战略性新兴产业、 积极发展第三产业。中国深入实施创新驱动发展战略，将在各个 领域上发展创新。在文化产业上，东莞作为珠三角最大的工业城 市首先进行产业结构调整和文化产业升级。在2005年最后一天， 玉兰大剧院在东莞市行政广场上成功建造，如一袭弗拉门戈舞蹈 旋转的裙摆在飘扬。东莞人将其视作东莞市的文化标签。2005 年12月31 日，东莞玉兰大剧院隆重上演 “2006年中国新年音 乐会”作为首场演出，成功拉开了东莞玉兰大剧院运营的序幕。 伴随着培育并壮大市场主体、转变文化产业发展方式、优化文化 产业布局、引导文化产品生产、扩大文化消费、推动文化科技创 新、实施重大项目带动战略、健全投融资体系、强化人才支撑、 推动文化产业“走出去”等方面政策的贯彻实施，东莞玉兰大剧 院慢慢采取了“政府财政补贴，目标管理，保利自主经营，自负 盈亏”的运作管理模式，在东莞玉兰大剧院管理委员会的监管下， 由北京保利剧院管理有限公司负责经营管理。东莞市提出了“文 化名城”的新目标，在此战略下，玉兰大剧院作为东莞文化产业 的中流砥柱更是需要蓬勃发展。 二、调研意义： 在东莞的多元文化助推城市转型升级下，玉兰大剧院作为东 莞的文化标签起到了不可小觑的作用。党的十七届六中全会强 调，要深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，这 无疑为东莞从“文化新城”战略向“文化名城”战略的实施提供 了强大的动力。本次暑期调研，我们希望在这样大背景下就玉兰 大剧院的实际运行展开调研，以实际的运行模式和准确观众调查 情况来看待玉兰大剧院的发展方向。作为东莞最大的剧院，目前 面临着扩大观众群体，刺激大众的观剧欲望的难题，所以我们要 从东莞的根本现状上剖析问题，解决问题，只靠合作和保证低票 价的形式是远远不够的，必须切实解决观众的需求问题和保持运 行模式上的先进性，扩大玉兰大剧院的社会影响力。因此这次调 研对玉兰大剧院的自身的发展和东莞“文化名城”的建造有着极 其重要的意义，从而更好地推进玉兰大剧院的运行。 三、调研提纲： A、玉兰大剧院的观众调查 （人群、爱好、了解信息渠道、看剧 类型、剧场环境评价和剧目评价等） B、玉兰大剧院的演出体制 （长期/定期的演出、剧团合作情况） C、演出场次比列 （演出季演出分类情况、演出类型比例、演出 售票比列） D、票务系统的运行 （定价、分成、如何售票、票务宣传/媒体/ 网络/实地比例） E、宣传策划 F、观众统计 （来源、观众拓展活动、维系观众机制） G、剧场管理体系 （人员、场地、资金） H、产业链的扩张 （演出制作、演员培养、市场运行一体化？） I、定位、发展目标、国家目标 四、研究思路 本次课题项目，我们采用随机向观众、市民进行问卷调查的 方式进行。我们后期到玉兰大剧院内部进行实地调研，采访了部 门市民和政府人员