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6．组织结构设计的主体阶段是（ ）。 　A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 　7．（ ）即H型结构。 A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 　C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构 8．M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（ ）。 　　A、斯隆和杜邦 B、鲁梅尔特 　　C、福特和艾柯卡 D、洛克菲勒 C B A 　9．根据决策的重要性，若较低层次做出的决 策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力 划分特征是（ ）。 　　A、分权程度较高 B、集权程度较高 　　C、集权分权程度相当 D、不确定 10．（ ）组织结构最早是由美国通用电气 公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方 法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 　　A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 A B 二、判断正误 　　1．当外部环境处于剧烈变化状态时， 企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信 息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减 少外部环境对企业造成的不利影响。 （ ） 　　2．企业人员素质普遍较高，对领导意 图能很好领会，则适合采取集权管理。 （ ） 　　3．组织结构的具体模式有许多种，但 其中最主要的是直线制和事业部制。 （ ） 对 错 错 4．M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子 公司都是独立经营的。 （ ） 5．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急 剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少 管理层次。 （ ） 6．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要 取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理 幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模 与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 （ ） 错 错 对 第八章 组织结构 广州人力资源管理大专学校，广州人力资源管理大专学校哪里好？广州最好的人力资源管理专业大专学校，广州最专业的人力资源管理专业大专学校—广东白云学院职业培训学院，广州白云技师学院是你不二的选择 广州白云技师学院 人力资源管理师从业资格培训，人力资源管理培训大专班 招生咨询QQ：招生咨询电话本章知识点： 1、组织结构设计 2、组织结构形式； 3、管理层次与管理幅度； 4、分权与集权 第一节 组织结构设计 第二节 组织结构形式 第三节 管理幅度与管理层次 第四节 集权与分权 第一节 组织结构设计 一、组织结构设计程序： （1）分析制约组织结构设计的因素 a、 企业目标 b、企业外部环境 c、企业内部因素 （2）职能分解与设计 a、基本职能设计 b、关键职能设计 c、职能分解 d、横向协调设计 （3）组织结构的框架设计 a、企业高层权责关系的形式 b、企业各部门、岗位的责权划分 （4）组织运行保障设计 a、管理规划设计 B、人员配备与训练设计 （5）反馈和修正 第二节 组织结构形式 一、直线制组织形式 是组织发展初期的一种简单的组织结构模式 特点：没有管理职能部门 二、职能制组织结构 是科学管理之父泰罗提出来的 特点： 按专业分工设置管理职能部门 各部门在其业务范围内有权向下级发布命令 每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥 (一)直线制 1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点。沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4、适用。适用于小型组织。 经理 部主任 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长 图4.1直线制组织结构形式 返回 (二)职能制 1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点。破坏统一指挥原则。 4、适用。上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 经 理 职能 机构 职能 机构 职能 机构 工 段 或 班 组 职能 机构 工 人 4.2 职能制 返回 （三）直线——职能制 1、含义。直线职能制是指