6月份目标倒计时计划 兰宏义.pptxVIP

2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 1 陕西区部加盟6月业绩达成及采取措施 兰宏义 品牌（业务） 规划目标 规划达成率 实际销售 库房未出库 剩余库存 AD(赵扬） 430 57% 245 21 272 NK(王江） 497 44% 221 34 145 MN(王磊） 104 50% 52 9 70 汇总 1031 50% 518 64 487 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 2 数据提取时间：2016-06-21 单位：万元 月度目标与实际达成 主要原因分析：本月15号之前为商品导单时间，影响时间进度 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 3 差进度56% 缺口额276万 245万 规划目标430万 52万 规划目标104万 规划达成分析 业绩达成-商品职责 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 4 商 品 艾瑜 岳悦 艾娜 兰朵 AD NK 多品 百万、精英店项目跟进 跟进货品入仓，确保及时进行销售出货,了解客户需求及时增加补现 主 管 品 牌 职 责 业绩达成-业务职责 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 5 业 务 王江 王磊 兰宏义 赵扬 NK MN AD 与直营商品、总部多品多渠道补货，增加回款 催款、与物流部沟通协助出货、发货，确保期货全部提取；每日汇报达成进度并跟进销售 主 管 品 牌 职 责 目标完成方案 截止目前月度达成只有39%，截止目前到仓货品回款额311.2度万。现采取以下措施并努力达成本月规划： 1，业务通知客户打款及提货事宜 2，要求本月到仓货品全部出清； 3，积极对AC、NK、SK等品牌进行现货补充，增加回款； 4，商品同事做好到货预估，业务同事提前与客户沟通用款情况，并进行信贷的提前准备； 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 6 品牌 跟进人 需补货金额及时间 实际补货金额及时间 通知客户打款时间 库房发货时间 NK 王江 　 　 　 　 　 　 MN 王磊 　 　 　 　 　 　 AD 赵杨 　 　 　 　 　 　 备注：以日二阶段“早上、下午”跟进形式确认货品到仓及出货情况 2018-4-22 宝胜国际内部机密文件 7 商品与业务齐心协力，共同努力，最终实现业绩达成！ 总结 1.商品及时分货，跟进入仓 2.业务及时通知客户打款并跟进库房出库 3.多渠道增加货品补现 4. 严格要求客户期货执行 5.严格要求业务货品清仓 6.每天跟踪销售进度并向各位领导汇报