人力资源外包的企业适用性圆才外包2010年主题调研.docVIP

人力资源外包的企业适用性——圆才外包主题调研 请允许我们占用您宝贵的5~10分钟，对于您的支持，我们不甚感激，谢谢！ 注：以下问题如无特殊说明均为单选，传真回复请打，Email回复请用红色标注。 公司名称：：贵公司是否采用以下人力资源外包服务方式： 人事代理 人才派遣 公积金挂靠 使用中，不清楚具体方式 目前不使用 上述人力资源外包服务，贵公司会在何种情况下使用： 公司筹建初期使用 长期使用 在公司特殊情况下使用 公司使用 不 其他 贵公司采用人力资源外包业务的出发点： 降低公司运营成本 减轻公司人力资源基础性、重复性、事务性工作的压力 其他 解决公司人员编制问题 解决公司无人力资源部门问题 规范操作，更好的做好员工关键信息的必威体育官网网址性 您认为使用人力资源外包服务优势在于： 有专业的团队，提供专业的服务 信息平台比较大，能够获得较多的信息资源其他： 从繁琐的人力资源基础工作中解放出来，专注于本企业人力资源的战略性规划发展 您认为圆才外包的人力资源外包服务的不足在于： 专业性不强 与员工沟通力度不够 服务反馈不及时 服务项目太单一 系统化网络化程度不高 其他： 您最看重人力资源外包服务中哪项咨询服务： 劳动人事法律政策咨询 企业管理咨询及建议 员工满意度调查及结果报告 薪资调查及结果报告 其他： 选择人力资源外包服务商时考虑的因素有（最多选择3项）： 服务价格 服务商在全国有多家分支机构 服务商的员工数量和企业规模 服务商为本地企业 服务商具备的政府背景或资源 服务商具备的人力资源综合资源平台 服务商的企业性质：若选择该项，请再选择：外资 国有 民营 您是通过何种途径了解人力资源外包服务的： 网络 报纸 同行业沟通朋友交流 其他： 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使