寻找真正的价值链高尔夫地产的模式突围.docVIP

重新构建高尔夫地产价值链 随着国家对高尔夫、别墅用地的停批，。第一个全国性国土空间开发规划《全国主体功能区规划》具有不可估量的升值空间。2010年我国营业中的高尔夫设施总数395家，共8814个球洞，其中2010年度新开高尔夫设施52家，创我国新开球场数历史新高 五合智库搜集整理 经营项目单一，导致收入有限 面对着如此高速发展的市场，地产商们却举步维艰。中国现存个高尔夫球场中约%的球场经营处于亏损状态。住宅酒店等 五合智库搜集整理 重新构建高尔夫地产价值链 大部分开发商将高尔夫地产“高尔夫球场＋房地产”的形式，两者并非割裂存在，而是相辅相成，具有紧密的关系。高尔夫地产的开发成败不仅取决于高尔夫球场和房地产物业各自产品做得如何出色，更关键的在于两者能否高度配合，形成良性的互动发展关系，各种资源条件能否互相促进达致整体开发共赢的效果。 五合智库搜集整理 目标客群转向庞大的中产阶级客群 高尔夫一开始进入中国就被“贵族”化了，尽管这种观念较为狭隘，但是不可否认高尔夫地产的发展是与中等以上收入人群密切联系在一起的。2010年高尔夫核心人口数量为33.3万，而同年中国内地千万富豪人数达87.5万人，亿万富豪达5.5万。同时当前中国中产阶层家庭所占的比例为24%，到2020年这一比例将上升到51%，折算成具体人口数量将达到4亿。因此从未来市场消费力来看，高尔夫这一“贵族”运动将变得逐渐“平民化”，而在这一转型时期，部分亏损企业可将目标客群放宽泛，不仅针对金字塔尖人群，更多的将市场风向转向这一庞大的中产阶级客群。 高尔夫地产的稀缺性不言自明，但如何让高品质、高收益、强吸引力匹配他的稀缺性，是未来高尔夫地产发展的首要目标。伴随高尔夫运动客群的中产化，客户需求和特征都将有新的变化和特点，众多亏损项目若能准确把握这一新的目标客群，将有可能赢得下一轮的高尔夫地产市场。