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模板工管理制度 为保证质量使工程顺利进展，针对工程现场施工存在的问题，经项目部研究决定特制定以下处罚制度，请参照合同执行。 模板施工中要做到工完料清，进行成品保护，模板工支完现浇 面、梁、柱等部位要通知项目部进行验收。对上面有锯屑、木方、塑料绑扎等木工残留垃圾应及时清理干净，涂脱模剂。检查中若发现木屑没有清理干净，每次处罚200元。通知你班组进行整改，若不及时整改，项目部安排人进行处理，有你班组出双倍的工钱。 模板要按照设计尺寸和交底标高进行施工，，若发现对模板尺 寸和标高擅自更改，几何尺寸超出许可范围，发现一处罚款100元。并进行及时整改，若不及时整改将根据情况进行500元以上的罚款。 模板支撑脚手架搭设要横竖成行、垂直、间距均匀、美观并加 固牢固。发现钢管立管横竖不成行，每次每层罚款100~1000元不等。 对施工中吊运木方所遗落的木屑、绑条、木片等要及时有人 清理干净，若不及时清理，没发现一次罚款200元整。 柱、梁模板支完后，钢筋绑扎之前及时通知项目部进行验收， 并进行交接手续，若不检查每次罚款200元整。 6、 砼浇完后，没有经过项目部管理人员同意和报验监理自行模板拆除的，每发现一次罚款500-2000元并承担责任。 在施工中发现问题及时反映，若等管理人员发现问题要求暂停 此部位施工的不听从指挥还胡干、蛮干的每次罚款100元整，返工自理。 施工中操作层完成后，没有经过项目部人员同意，向上吊运材 料影响施工质量和施工人员放线的每次罚款100~500元整。 施工中工人不服从管理的人员，和管理人员争执，辱骂、威胁 管理人员的，视情节轻重处以500~1000元不等的罚款。特别恶劣的罚款后并清除出场，触犯刑法的送公安机关。对班组长和不服从领导管理，不遵守项目部有关规定的，对管理人员态度恶劣，不服管理，不听指挥，进行100~500元罚款。 对施工中因你班组施工质量等问题，收到监理工程师通知单 的，每收到一次罚人班组100至1000元不等，若因你班组施工问题受到监理和甲方处罚的，项目部将加倍处罚。 11、施工中对卫生间的止水吊模要及时清理，拆除，并对在拆模过程中的垃圾及时清理干净，该预留孔洞的及时预留，若发现漏埋、漏留的，每组要承担处理费用并处以100到500元不等罚款。 12、对施工中要求整改时没有及时整改并延误工程进度计划的每延迟半天，补偿工期损失1000元。 13、本制度开出罚款单不需你班级组签字，直接送到财务部，在领取生活费时直接从工程款中扣除，此次项打入奖罚款专项资金库。 14、在施工中如果个别工人表现突出，做工质量、观感比较好的部位，对个人给予100元的奖励。 15、对在提出的问题进行积极整改，可以对罚款的资金酌情按比例返还。 16、对施工完毕后要求对模板的尺寸、标高垂直平整度，要进行自检，认为合格后报项目部检查合格后并办理交接手续，并对自己的成品要进行保护，在项目部检查中发现有严重偏差，将对每处给予50-200元罚款不等并整改。未办理交接手续的每次罚款100元。 17、支好模板对出严重涨模、跑模的部位，每发现一处将处以50-500元的不等罚款。 18、在浇筑砼时模板工要跟踪看模，注意观察模板柱，若浇筑时模板不在现场，每次罚款200元整。 19、在浇完砼时，模板工要跟着施工班组放线，每次不到罚款200元。 20、以上条文根据施工进展情况进一步补充完善。 南通新华建筑集团湖光山色项目部 二0一一年三月十八日