讲真话办实事 讲真话做实事出实招.docVIP

讲真话办实事 讲真话做实事出实招 单单是“大匠无弃材”这个名字，就有极强的冲击力。坦率地讲，那是我第一次知道有此一说。今年与作者闲聊，提及此事，他说：“你第一次看到，这很正常。我用了这句话后，一直还以为是自己的原创呢。直到最近才知道，曹植在《当欲游南山行》里有大匠无弃材，船车用不均，韩愈在《送张道士》里有大匠无弃材，寻尺各有施。遂为此前的孤陋寡闻而惭愧，又暗自惊诧于与古人的契合。” 就领导工作而言，“大匠无弃材”是一种心胸、一种境界；就干部管理工作而言，“大匠无弃材”是一种思想、一种原则。毫无疑问，一个领导者，一个专业人员，如果把它作为实践的导向，那背后的动力，一定是强烈的责任感——对事业、对企业、对干部自身发展的强烈责任感。作者把这些年来的思考和实践写出来，本身就是一种责任感的驱使。 那子纯的这本书不是学者教授的学术著作，也不是企业老总自述成就与得失的传记，而是一位在大型国有企业从事多年组织人事工作的管理者基于实践的讲述。作者是在大庆油田从事石油行业组织人事工作，他叙述的工作经验，有感而发可想而知。 有人说，介绍国企经验的书大都流于泛泛而谈，正如那子纯自己所说：“讲真话、出实招的国企管理著作不多啊！”作者有感于此，确定著述此书之目的，是想大胆剖析国企管理中的一些很实际的问题以及如何才能做到管用。南车集团董事长赵小刚说过一个精辟的领导哲理：“作为领导群体，个人智能相差无几，可是面临挑战时有无承担风险和责任的勇气却有天地之别。勇气决定未来，决定方向，决定成败。”以此话而论，那子纯是一位智者，更是一位勇者。 该书内容对国企干部管理有很大的参考价值。“企”得于人，也止于人。毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这话一针见血。“不懂得事在人为，就是不懂管理。”任何领导，他的首要任务是干部选拔、培训和使用。现代管理权威德鲁克也有两句话：“经营者的素质与能力决定着企业的成败存亡。”领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远远超过花在任何其他工作上的时间，因为没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与人事管理上出现的错误那样持久而又难以消解。一位领导在谈到干部问题时讲道：“官员的腐败，最严重的不是钱，而是在用人上的腐败。这是我长期从事组织工作的感悟。”这话给我震撼与惊悟。 该书开宗明义地指出：“国企用人，实在是一个极为特殊和敏感的话题。”企业用人关系到发展大局，而国企的用人就显得更为重要、复杂。 该书题为“大匠无弃材”，即一位高超匠人，没有弃之不用之材。李白名句曰：“天生我材必有用。”从个人励志到领导用人都是这个道理。书中还提到“三军不可夺帅”，讲的是企业性格取决于一把手，一把手对企业的影响是无可估量的。“每个人都是其岗位的一把手”。 该书针对国企用人的特殊性，指出“国企不是严格意义上的企业。但在中国，也许只有国企才是真正意义上的企业”。要明白成事在人的道理。国企用人还要考虑用人的成本。不可否认这个问题曾经是不受重视的，但随着国有企业加快全球化步伐，不断参与国际化竞争，用人成本问题成为不得不认真对待的关键问题。该书还探索了东西方用人智慧，探索西方的人力资源管理模式与东方文化的结合。 在全球化市场中，人才已经成为企业的核心竞争力，治企的第一因素是人才。书中指出企业家第一本事，是知人善任；企业第一力量，是杰出人才；用人第一环境，是竞争环境；用人第一机制，是激励机制；用人第一法则，是信任与授权。 作者坦言，“世上最怕的就是揣着明白干糊涂事”，所以用人就要给人才创造一个良好的施展平台，让他们发挥有空间，展示有舞台。在自序中，作者这样说道：“这本文集主要谈国企的用人问题——当然包括使用自己，这对国企领导者或国企组织人事工作者来讲同样是个难题。”但愿读完这本《大匠无弃材》后，这个难题不再那么的难。（杨沛霆谭成庄） （该书由中国人民大学出版社出版） 1