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街道领导述职报告 　　乡镇街道领导的述职报告一定要好好构思，这关乎上级对您的工作印象。接下来小编为你带来街道领导述职报告，希望对你有帮助。 　　5年来，我办党工委、行政、人大、政协四套班子在市委、市政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，团结和带领全办广大干部群众，一心一意谋发展，群策群力促和谐，同心同德干事业，全面完成了各项工作目标任务，呈现出经济持续发展、社会和谐稳定、党建活力不断加强的良好局面。先后荣获省安全生产示范街道、市“五个好”街道党工委、市文明单位等68项荣誉，其中综合治理、计划生育、安全生产三个“一票否决”工作均名列全市前茅。现根据上级要求，我代表办事处党工委作领导班子述职报告，请予评议。 　　内强素质，外树形象，抓好干伍建设 　　5年来，我办以提高党的执政能力为主线，以提高干部整体素质为目标，进一步转变工作作风，着力打造服务型和效能型机关。 　　（一）以提升整体功能为目的，抓好班子自身建设 　　我办领导班子紧紧围绕改革、稳定、发展的大局，充分发挥班子有朝气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵团结协作。一是在领导班子内部实行“六不制度”即：团结协作不搞内耗，相互支持不相互拆台，相互交流不各自为政，实事求是不无中生有，及时协调不激化矛盾，发扬民主不独断专行；二是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势；三是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部；四是实行重点工作领导包干责任制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力；五是加强了党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政责任制，坚决执行领导干部廉洁自律“五个严禁、四个不准”的规定，在领导干部中无违法乱纪和不廉洁行为。 　　（二）以绩效考核为平台，强化干伍建设。一是完善制度机制。我办着力打造服务型、效能型机关及学习型、实干型干部，从考勤、值班、学习、财经、廉政等35个方面建立健全管理制度，形成用制度管人、按制度办事、靠制度规范行为的长效机制。二是完善考核机制。从2006年起，我办就制定了《街道办事处机关工作人员考核细则》及《街道办事处目标管理考核办法》，考核的主要内容有业务工作、政治学习、劳动纪律、组织观念、廉政建设等，考核评比分A、B、C三个等级。三是完善奖惩机制。将年终奖金、评优评先与干部职工的岗位绩效考核结果挂钩，做到干与不干不一样，干好干坏不一样。 　　（三）以创先争优为契机，推进基层组织建设 　　在创先争优活动中，我办结合实际，开展了“一个党员一面旗，创先争优促发展”系列主题活动。从2010年5月起，先后7次组织全体党员对辖区背街小巷卫生死角、城市牛皮癣等进行清除，共清理卫生死角23处，清除近9000余平方的牛皮癣和黑广告，受到群众一致好评；同年6月30日，选择项目前景好、发展比较成熟的施茶社区农业综合开发基地作为党员创先争优示范基地，号召广大党员争做创业创新的先锋和服务群众的先锋；7月30日，又组织全体班子成员到韶山重温入党誓词，进一步激励党员开拓奋进的斗志，增强党员模范带头的先进意识；8月20日，还与青园社区居委会党支部在辖区桂花园小区开展“党员创卫示范一条街”共创活动，带动创卫工作深入展开。通过各项活动的开展，我办已在党组织和党员中形成一种“比、学、赶、帮、超”的学习和工作氛围，进一步增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。此外，在佳泰家房地产开发公司组建了首家“两新”党组织，进一步扩大了基层党组织的覆盖面和影响力。 　　优化环境，加快发展，增强整体综合实力 　　5年来，我办调整经济工作思路，优化经济发展环境，改革企业管理体制，实现经济提速提效。 　　（一）民营经济超常发展。5年来，我办民营经济的发展速度越来越快，个体、私营企业户数、从业人员、产值和利税都有较大幅度的递增，新增民营企业117家，新增税收850万元；同时发展的路子也越来越广，呈多样化发展的趋势，工业、餐饮业、娱乐业、房地产等行业平衡发展，形成了多样化经营的格局。 　　（二）综合实力稳步提升。5年来，我们始终坚持以经济建设为中心，因地制宜，大力优化经济发展环境，大力扶持非公有制企业，全面实施“一居一品”工程，形成区域经济特色。工农业总产值从2005年的6142万元增加到2010年的1.34亿元，年均增长速度达11.5％；居民人平纯收入由6150元增加到11638元，年均增长速度达14.2％，居民人均可支配收入同比增长13％。 　　（三）安全生产实现零事故。我办始终把安全生产摆在突出位置，层层落实安全生产责任制，加大安全生产投入，强化安全教育培训，狠抓非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑工地、娱乐场所、学校幼儿园等行业的日常监管工作，已连续5年取得安全生产零事故的好成绩，且相继被市