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兽药GSP质量管理文件 目录：●企业质量方针、目标与质量承诺…………………………………………………3●企业组织机构及主要负责人…………………..…………………………………4●总经理岗位职责……………………………………………………………….…5●质量管理负责人岗位职责………………………………………………………..…6●采购人员岗位职责………………………………………………………………7●销售人员岗位职责……………………………………………………………………8●仓库管理人员岗位职责………………………………………………………………9●兽药经营质量管理制度……………………………………………………………10●首营企业与首营品种审核管理制度………………………………………………….11●兽药采购工作管理制度………………………………………………………….12●兽药验收入库管理制度……………………………………………14●不合格兽药管理管理制度………………………………….15●退货兽药管理制度……………………………………………16●兽药陈列与养护管理制度……………………………………….17●兽药储存与养护管理制度…………………………………………………18●兽药销售管理制度…………………………………………………………19●兽药出库与运输管理制度…………………………………………………………20●兽药不良反应报告制度………………………………………………………21●兽药销后退回管理制度………………………………………………………22●兽药质量投诉、质量查询和质量事故处理制度………………………………23●企业质量记录、档案和凭证管理制度…………………………………………24●企业环境卫生的管理制度…………………………………………25●质量管理的培训和考核制度…………………………………………26●经营质量管理规范自查制度…………………………………………27●经营服务质量管理制度…………………………………………28●兽药售后服务管理制度…………………………………………29●兽药经营质量管理主要流程图（附）…………………………………………30 兽药经营质量管理制度 1、在兽药经营活动中，应严格遵循《产品质量法》、《经济合同法》、《兽药管理条例》及《兽药经营质量管理规范》等有关法规要求办理。 2、在兽药经营工作中，围绕着我单位的战略目标，采取切实可行的措施，保障战略目标的完成。 3、按照“兽药经营质量管理规范”的要求，促进我单位在业务经营活动中实现全面、全员、全过程的规范化管理。 4、在营销策略上，要继续追求市场占有率的最大化，建立健全营销网络。 二、业务经营计划： 1、制订业务经营计划，以市场需求为导向，企业营销策略为基础，作好严密的调研和科学预测。 2、在实施业务经营计划时，做到满足需求、防止脱销、勤进快销、合理库存，提高库存商品适销率，加速资金周转。 3、在贯彻执行业务经营半年度、季度计划中，按月分解完成指标，进行检查和及时修订调整。 三、购销对象选择原则： 1、在兽药购进环节上，应选择在即墨市畜牧兽医局登记备案的，且管理水平高、产品质量优并稳定、信誉好的合法兽药生产经营企业。 2、在兽药销售环节上，不允许把兽药销售给“证照”不齐的兽药经营单位。 3、建立购销单位台帐档案，每年对购、销对象进行一次分析 和评价，巩固和发展企业信誉好、产品质量优的购销关系。 四、购销合同： 1、凡购进兽药，须依法签订合同，合同的签约人须是法人或法人委托人，应审核客户的资证，授权委托书。 2、购销合同签订的内容： ⑴ 品名、规格、厂牌、单位、数量、单价、金额、包装； ⑵ 质量标准、验收方式，进口兽药须提供口岸兽药检验所检验报告书并加盖供货方红色印章； ⑶ 付款方式及期限； ⑷ 交货地点及办法、费用承担； ⑸ 双方单位信息； ⑹ 双方其他约定条款。 3、购销合同的履行，合同一经签订应严格按期履行，并定期检查合同执行情况。如有困难须以书面形式(电报、函件)通知对方进行注销或更改，并留底存查，否则将承担违约责任。 4、合同的管理，审核确保合同的合法性、有效性；保证合同的依法执行；分析合同履行情况，效益好坏；建立健全合同档案管理。 五、购销凭证和质量管理： 1、购销活动中应严格审查购销双方所使用的增值税发票的合法性，非增值税发票要做到格式统一规范适用。 2、收到供货方的收款凭证后，核对无误后，财会人员凭质量管理人员签章的付款凭证方可付款。 3、购销凭证应建档妥为保存，以利分析备查。 4、填制的购销凭证发票，要内容准确无误，票面干净整洁，经复核后，做到票货同行。 六、首营企业与首营品种 1、首营企业，应按“首营企业与首营品种审核管理制度”规定，