人事制度汇编--定稿[精品].docVIP

PAGE 人事制度汇编 江苏洛德邦房地产营销策划有限公司 目录 人力资源管理制度……………………………………………3 薪酬制度………………………………………………………27 考核晋升体系…………………………………………………37 福利制度………………………………………………………74 离职管理制度…………………………………………………79 劳动合同管理方法……………………………………………83 奖惩制度………………………………………………………88 人事事务标准操作流程………………………………………93 人力资源管理制度 （一）招聘 目的： 为了保质保量招聘到公司所需的各类人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。 总则： 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 人员的编制与控制： 1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编，并实行总量控制，各部门负责编制本部门人员编制计划，报管理部审核汇总，呈分管领导审核，报总经办批准后组织实施。 公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表》，报管理部按程序报审，由总经办批准后实施。 人员招补权限： 各部门根据各岗位工作实际，依据《岗位职责和素质要求》，根据以下权限进行相应的招补工作： 1、因编制内人力补充，由用人部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部最终审批。 2、因扩大编制，由用部门填写《人员需求申请表》，报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。 3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定执行。 4、各部门根据各岗位工作实际，编制《岗位职责和素质要求》，管理部审核、总经办审批后，作为岗位招聘、考核依据。 招聘依据： 经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位职责和素质要求》。 招聘原则： 1、计划原则 ：经批准的人员需求申请，由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划；为确保招聘的有效性与及时性，各部门应在提交《人员需求申请表》时，预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。 2、先内后外原则：对于所有的招聘需求，应由管理部根据公司人力资源状况，确定是否首先进行内部筛选，考察现有员工是否有合适人选进行调配，确无合格者或无法通过调配满足的，再组织进行外部招聘。 3、公正原则：对所有应聘人员一视同仁，各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为；各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。 4、回避原则 4.1面试主持人如遇同学、亲戚或同事等熟人前来应聘，必须主动回避，做到举贤避亲，创造公平的人才竞争环境。 4.2不得录用与企业员工有夫妻、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。 七.招聘面试程序： 1、招聘 管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。 2、 面试 2.1管理部与用人部门协商确定面试时间，由管理部向应聘者发出面试通知 2.2 面试一般分为两轮，第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导；第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。 2.3 如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试。 2.4 面试结束后，在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门，由管理部安排入职。 3、入职薪资核定 3.1管理部将新进员工岗位、薪资和《2012年薪酬福利制度》进行对照，制作《新人入职薪资核定表》。 3.2管理部依据招聘职位的实际情况，审批《入职员工薪资汇总表》。 3.3《新人入职薪资核定表》签定完成后，新人方可入职。 附件：1、《部门编制异动表》 2、《人员需求申请表》 3、《岗位职责和素质要求》 4、《新人入职薪资核定表》 附件1： 部门编制异动表 部门 　 填表日期 　 预案编制人员 　 编制人员异动情况说明 　 异动后人员情况 　 部门总监意见 　 管理部意见 　 分管副总意见 　 总经理意见 　 备注 　 附件2： 招聘人员申请表 部门 　 申请日期 　 聘请职位 　 要求参加应聘人数 　 要求到岗时间 　 资历要求 学历 　 技术 　 工作经验 　 人事要求 性别 年龄 身高 体格 建议薪金 　 其他 　 招聘原因 　 部门主管 　 部门总监 管理部 　 分管副总 　 总经理 　 备注 　 附件3：需要各部门协助构成 附件4： 新人入职薪资核定表 填表日期： 姓名 　 部门 　 到职