2011年品牌规划.pptVIP

* 福田汽车品牌业务2011年经营工作要点及措施 审核： 批准： 2010年9月 日 1、 品牌经营工作2020发展规划 领先发展 升级增长 2014-2015年 2016-2020 年 管理： 品牌传播业务、组织、流程、人才持续优化调整； 业务： 福田汽车母品牌的再定位； 乘用车品牌的开发； 重科、新能源、金融等产业品牌的开发； 新产品品牌开发、产品品牌再开发； 海外品牌战略规划设计 转型调整 2011-13年 一、 2011年福田汽车品牌业务工作思路及目标 管理： 以体系化组织能力和管理推动，实现品牌经营能力的升级； 业务： 福田汽车母品牌的跃升； 实现乘用车品牌突破； 重科、新能源、金融等产业品牌形象升级； 产品品牌差异化的形象建立； 海外品牌突破； 管理： 形成业内领先的体系化和专业化组织团队经营能力，建立福田特色的品牌经营管理模式； 业务： 建立强势综合汽车母品牌和差异化产品品牌； 世界汽车品牌十强； 乘用车品牌国内领先； 2、2011年品牌经营总体工作思路： 管理转型和强化： 对品牌业务、组织、人才进行持续的梳理和调整，建立系统化的运营能力； 清晰界定管理业务、开发运营品牌传播职能，形成分级管理实施组织； 战略统一规划、运营主体分级、传播整合实施、标杆示范运营； 业务调整和提升： 聚焦强化提升福田汽车母品牌； 系统的整合传播规划，建立福田品牌科技化、国际化、人文化品牌认知； 高标准、差异化的系统规划设计福田乘用车品牌； 完成福田重科、新能源、金融产业品牌开发； 以客户导向展开各产品品牌的运营； 利用奔驰、康明斯合资等事件和优势资源提升福田品牌形象； 人文关怀 新能源、环保 科技创新型 高度 深度 宽度 全球化品牌 国际化企业 商用车企业 具有丰富文化内涵和社会责任的汽车品牌 轿车 新能源产业 重型机械 汽车金融 跨产业综合汽车集团 中国自主品牌企业 全球化、科技化 人文化 农用车企业 低端产品形象 根据福田汽车2020战略，从三个维度上进行转型和升级：从产品品牌形象主导向企业母品牌主导转型；从商用车形象向乘用车转型，从企业导向的理性产品价值向客户导向的绿色人文价值转型，从中国福田向世界福田转型； 多元化产业 全系列产品品牌 乘用车汽车品牌 3、2011年品牌经营工作方向 综合性汽车品牌 产品功能价值 1、品牌经营2020战略目标 福田汽车品牌发展总目标：综合性国际汽车十大品牌 综合目标 国际汽车十大品牌， 中国第一个世界级品牌 资产目标 2020年福田汽车品牌 价值目标：1300亿元 知名度、美誉度目标 国内：知名度：98%；美誉度：% 国际：知名度23%美誉度% 认知目标 国际化 科技化 人性化 二、 2011年福田汽车品牌经营工作目标 2020 品牌目标 （增幅保持15%-25%） 2、2011年品牌经营工作目标 品牌管理 品牌认知 品牌价值 品牌价值达350亿元 以科技创新、高效价值之美为主诉求，重点建立“科技的福田”品牌认知 知名度达94.52% 美誉度29.5% 感知度目标： 技术化 27.15% 人性化27.99% 国际化29.18% 国内：全面构建全员品牌化组织 海外：建立海外本地化运营管理体系 完成品牌与传播业务流程优化调整方案并完成宣贯、培训与推广； 完成传播组织调整，系统内专业人才流通率不低于10%； 全年专业培训场次不低于20次； 按时完成各产品品牌业务运营评价。 品牌价值目标建立公式： V=[C×（R1+R2）×1/2]×Y×（1+I）×M C:某产品品牌评估数值 R1:最近三年市场销量平均增长率 R2:最近三年广告费用平均增长率 Y:品牌预期增长年数 I:品牌增长率行业系数 M:市场地位增值系数 ★公式参考interbrand管理咨询公司品牌管理模型 各项指标 2010年 2011年 2012年 2015年 提示知名度总指标 94.06% 94.52% 95.90% 97.73% 提示 知名度分众指标 公众 93.05% 93.97% 95.34% 94.41% 媒体 94.46% 95.38% 96.76% 95.38% 政府 92.05% 92.95% 94.29% 92.95% 轿车用户 90.34% 91.22% 92.54% 91.22% 竞品用户 96.27% 97.21% 98.62% 97.21% 注：企业知名度指标根据结合公司业务发展阶段品牌价值变化情况、广告投入情况、第三方调查变化趋势等情况进行分析，动态调整建立。 企业母品牌提示知名度目标（细化） 各项指标 2010年 2011年 2013年 2015年 2020年