《项目管理》02项目经理与项目组织.pptxVIP

主讲人: 孙军 教授; 第2章 项目经理与项目组织 ;本章学习目标: 了解项目经理的定义、权力、工作原则、主要任务，掌握 项目经理需要拥有的能力和素质。 认识项目团队的定义及其发展阶段。 掌握项目组织结构的类型。 ;2.1.1 项目经理的定义 项目经理是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。项目经理既是一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。 2.1.2 项目经理的权力 1．生产指挥权 2．人事权 3．财务决策权 4．技术决策权 5．设备、物资、材料的采购与控制权 ;2.2 项目经理的工作职责 1．确保项目目标实现，保证业主满意 2．制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 3．组织精干的项目管理班子 4．及时决策 5．履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 2.3 项目经理的主要任务 ;2.4 项目经理的能力;2.5 项目经理的素质 1．要有勇于承担责任的精神 2．要有积极创新的精神 3．要有实事求是的作风 4．要有任劳任怨、积极肯干的作风 5．要有很强的自信心 ;2.6 项目团队及其建设和发展阶段 2.6.1 项目团队的定义与特性 现代项目管理认为，项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务，而共同努力、协调一致和科学高效地工作。项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者终止，项目团队的使命即告完成或终止，项目团队即告解散。 ;2.6.2 项目团队的建设和发展 1．形成阶段 2．震荡阶段 3．规范阶段 4．辉煌阶段 ;2.7 建设高效的项目团队 2.7.1 高效项目团队的特点 （1）规模比较小，一般不超过10人。 （2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力等。 （3）共同的目标，使项目成员凝聚在一起为目标共同奋斗。 （4）共同的手段或方法。 （5）高效沟通的能力。 （6）相互之间的信任。 ;2.7.2 建设高效项目团队的举措 1??项目经理要不断提升领导才能 2．项目经理要灵活授权，及时决策 3．充分发挥团队凝聚力 2.7.3 团队精神与团队绩效 项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容。 1．高度的相互信任 2．强烈的相信依赖 3．统一的共同目标 4．全面的互助合作 5．关系平等与积极参与 6．自我激励和自我约束 ;2.8 项目团队有效工作的障碍 1．项目经理领导不力 2．项目团队的目标不明 3．项目团队成员的职责不清 4．项目团队缺乏沟通 5．项目团队的激励不足 6．规章不全和约束无力 2.9 项目组织结构 1．职能型组织 2．项目型组织 3．矩阵型组织 4．组合型组织 ;本章小结 复习思考题 1．项目经理在项目中是一个什么样的角色？项目经理拥有哪些权力？ 2．你认为在项目经理应该拥有的概念性能力、人际关系能力和专业能力这三种能力中，哪一种能力是最重要的？为什么？ 3．项目管理所需要具备的基本素质都有哪些？ 4．项目团队的建设和发展都要经历几个阶段？各自有什么特点？ 5．建设高效项目团队有哪些举措？有哪些方面的因素对项目团队有效工作构成障碍？ 6．项目组织的不同组织形式分别适应什么样的项目和项目管理过程？ ;案例分析题 案例一 小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都面向总经理负责，项目队员既要受职能部门经理的领导，也要受项目经理的领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个2 000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作