《法家韩非与刚性管理》.pptxVIP

;;卓越团队三大特征 ;管理与管理能力;;了解人 人的本性、心理、行为 尊重人 人的情感、好恶、需求 约束人 法、术、势 ;明文规定 公开宣布 令出必行;韩非子的法家思想; 管理者的三重角色;领导者的三大主体能力;沟通 之道;工作计划能力——时间意识;做大;对执行力的认识;知名企业家们对执行的认识;;;高效执行是对成果负责;;执行是一种能力　;篮球只有在球场才能学会； 游泳只有在水中才能学会； 执行只有在执行中才能学会！;;;使命 愿景 理念 ;对工作敬业 对公司忠诚 对领导服从 对他人欣赏 对自己自信 对社会奉献;制度建设与刚性管理;国无常强 无常弱 奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱 ----《韩非子》;制度有别 是领导大，还是制度大 制度模糊 模棱两可，指令不清 制度朝夕 朝令夕改，变化无常;制度不能朝令夕改;;友人 能人 老人 庸人 ;唤起中国企业的刚性：500强榜样CEO 杰克·韦尔奇;领导力与执行力;　　;领导者存在的三大问题;1×1×1×1×1……= 1×1.1×1.1×1.1×1.1……= 1×0.9×0.9×0.9×0.9……=;洞察的五个层面;当我们梦想更大成功的时候， 我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候， 我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候， 我们知道该怎样自我反省吗？;“天” 是事业 是民众 是顾客 是社会 “人” 是员工 是同事 是经营者 是普天下之人 ;从管人到理人、安人 ;个人行动太强 领导授权不当 到处都是重点;个人行动太强;法家韩非;领导不授权;接受反授权;插手已授权;; 21号本来是他们结婚的日子，由于雅安地震，军人丈夫被找回军队前往雅安搜救。 在两个人大婚之日，新郎卓佳却不在现场，只有身穿红色礼服的美丽新娘陈静和双方父母一起站在舞台上，卓佳的父母代替儿子完成了仪式。婚礼仪式中，陈静给卓佳打了电话，告诉他婚礼开始了。卓佳在电话里告诉妻子把亲朋好友们接待好，陈静数度红了眼眶。陈静对于丈夫的选择她表示非常理解，“服从命令是军人的天职，这个时候应该舍小家为大家，他好???在前线救灾，我会在后面把家里照顾好。”;执行到位的八大步骤;执行到位的八大步骤;挑选执行人 ;明确成果;时间期限;制定措施;达成共识并承诺;;监督检查;监督检查五步骤;修正与完善;解决之后 会怎么样;法家韩非;根据结果奖惩;责任·使命与成就;;谢谢大家!