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施工管理规章制度与施工经理述职报告汇编 施工管理规章制度 第一章安全生产管理办法第一节总则2、为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。 3、公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。 第二节安全组织机构1、本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。 2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政府有关法规、规定。6安全组织机构示意图7第三节安全生产目标: 1、安全生产管理目标： 1）全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控制在0.2‰以下。 2）安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场安全达标优良率达到90％。 2、安全责任目标管理分解： 1）新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人刘玉欣。 2）一公司的安全目标管理负责人：李国清3）二公司的安全目标管理负责人：贺巍4）三公司的安全目标管理负责人：李龙权5）各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评办法1）以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。 2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。 3）凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。4）凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。5）凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。6）凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责8人罚款20**元，一切经济损失由项目部负责。）凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。8）凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。9）凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比实现安全目标管理的保证措施1）大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。 2）加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。 3）为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。4）对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。5）有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（安全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。6）逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。 第四节安全生产职责一、企业经理安全职责91、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合实际制定实施措施。 2、对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核心的各项管理制度。 3、设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工作按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改善劳动条件。 5、发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。 6、定期向职工代表大会报告劳动保护工作。 7、定期总结评比安全生产工作。 二、生产副经理安全生产职责1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。 2、对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密联系的原则。 3、组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实好