招聘专员绩效考核与招聘主管述职报告汇编.docVIP

招聘专员绩效考核与招聘主管述职报告汇编 招聘专员绩效考核 招聘专员绩效标准一、绩效等级： 二、考核项目：*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准三、相关表格及完成时间规定试用期人员每月一次转正后三个月为一个考评周期四、说明事项总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。 （对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。 篇二：招聘专员绩效考核表-模板-主管。 招聘主管月度绩效考核表备注事项： 一、相关表格及完成时间规定二、说明事项1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放； 2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配； 3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分； 三、绩效工资：90分-100分（全额发放绩效工资），小于90分按比例发放（考核分数/100*绩效工资）；被考核人签字：考核人签字：人事总监签字：日期：日期：日期： 篇三：招聘专员绩效考核表。 德州长河集团有限公司人力资源部招聘专员关键工作指标（KPI）考核表 招聘主管述职报告 ********有限公司人力资源部**x20**上半年述职报告尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20**年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、现在将20**上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。 2、上半年招聘完成情况；注：A:计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的招聘渠道；A:对各大人才市场熟知B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉；A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。B:针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职； 6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。 二、我在20**上半年个人KPI考核分数如下： 三、在20**上半年工作中的问题与部分解决办法A:招聘任务不能及时的完成。 ①、驻外人员招聘不及时；解决方法： 1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。 ②、高管招聘不及时；解决方法： 1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸）2、与医药行业多沟通，以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面减少B:马虎，录取提名出现错误：加大核对力度四、20**下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足给予改进； 2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调； 3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理； 4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。加入****公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，****的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发现的一切问题。*****