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招商主管转正申请与招商主管述职报告汇编 招商主管转正申请 员工转正申请表员工姓名：单位：部门：招商部岗位：入职日期：20**-05-01试用期限：2个月●以下由员工填写需完成时间：●附件: 1、员工试用期考核表2、员工述职报告（如适用）附：述职报告尊敬的领导：非常感谢上级领导对我的信任与支持。我将利用本次述职的机会，认真回顾检查自己工作职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，希望在今后的工作中能做的更好。在实习的两个月里，我认真学习商场的管理规定结合商场管理的实际情况，在工作中实操、练习，熟悉商场的各项情况，由于在学习中得到商场经理和所有同事的大力支持，我可以在学习的过程中将实际遇到的问题，按照商场管理要求相结合来处理，既解决了事情又按照公司的标准做到位，取得一个相对较好的平衡。以下就是本人在芳村金海马任职招商管理员时的工作情况，请各级领导审议及指正。一：日常的工作内容及职责主要包括七大部分1：每月及时完成租金报表，协助财务部完成租金收取。2：商场销售环境管理，日常楼层的巡查工作，确保商场日常正常营运的，统一收款政策的落实和执行，协助物业、保安部对楼层的管理，保证良好的卖场环境3：营业员管理，落实管理要求，严抓营业员的行为规范，并经常对营业员开展仪容仪表、礼仪服务、销售技巧等业务技能的培训活动。4：加强与商户的沟通，及时了解商户的问题协助解决，例如日常经营困难，如何提高销售，我会从商品的陈列、商品的价格带、员工的服务水平三个方面帮他们进行分析找到一种可以提高销售的方法；协助商户办理工商营业执照及税务登记流程操作。5：商户进场、撤场的管理，对商户展位图纸、合同的审核，对新进商户门店形象、展位装修、出售商品品牌进行监督和审核。在5月份有**的装修跟进，协助商户完成装修等工作。6：协助公司市场部开展各种营销活动，提高商户销售额，从而增强商户对卖场的信心。在五月份举办的“五一促销活动”和六月“端午促销活动”，商户参与率达98%（除？？？不参与活动），三天的销售额分别是**万元和**万元。并积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提高管理和服务水平。：协助客服部处理各种顾客投诉，提高效率，提升门店的服务质量，处理未果或出现问题时能及时沟通并反馈给商场领导，协同客服部跟进解决。 二、经过两个月的学习锻炼，在本岗位上有一定的启发和建议：1：关于如何改善提高商户对营销活动配合与执行：除前期工作的沟通、协调、调动，我建议可以通过统计商户的参与情况，对每次活动都积极参与的商户，可以提名部分商户作为公司的VIP商户或战略联盟商户。那么这些VIP商户在每年度的签约期间可以优先考虑，并提供部分户外广告位或者活动宣传等给予支持。2：提升商场销售员的素质。销售人员的素质，可体现一个商场的形象及服务水平，出色的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是我们提升服务水平的一个重要体现。针对销售人员素质的提升和培养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，其次商场各方面的培训教育指引，也是一个关键。商场定期举行些关于销售人员的销售技巧培训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素质，也能体现商场的高水平服务。3：商场管理制度的执行的难处怎么解决。包括统一代收款，统一物价牌，统一营业员管理等等首先公司制定相关规定（例如统一代收款等规定），公司可以通过组织商户负责人进行培训或组织一个动员大会，公司相关部门负责人最好都参加，让商户意识公司执行相关规定的决心及目的。门店再对商户营业员进行全面的培训，令商户营业员熟悉掌握相关流程及注意事项，配合惩罚制度，加强日常管理，商户的配合力相信会提升。另外通过调查统计，对于积极配合的商户给予物料或精神上的奖励（例如通过开会表扬或发一个奖状等），同样也可以作为每年度续签合同的一个门槛。 三、下一阶段的目标和计划：1：针对商场的现实状况，配合商场领导，做好商场的日常管理，按计划推行营运管理规定，并细化执行营运管理规定的各项要求。2：配合企划营销部做好下半年度的营销工作，加大力度增强商场的客流量， 篇二：转正申请报告 转正申请个人总结尊敬的领导：我于20**年2月24日成为本公司员工，目前担任招商专员一职，主要进行公司项目招商工作，至今已有三个月，根据公司的规章制度，现申请成为正式员工。时光荏苒，岁月如梭，在公司各位领导的悉心栽培和公司同事的耐心帮助下，我已在力兴公司的大好氛围中度过了九十余天，同时也成长了九十余天。在此，我向各位领导汇报我三个月来的所学所得。首先，欲要成器，必先修其身。古人有语云：和以处众,宽以待下,恕以待人,君子人也。在人际关系日益密切的今天，想要把工作做好，就是要和同事处好关系，就是要和客户做好关系，而做好这一切的前提就是必先修身养性。 第一，言谈方面。进入力兴公