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你能够抓住这些机会吗 当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。 了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。 在第一步里，你已经审视了你自己的技术能力。返回第一步去重新看看你能利用这些技术能力来抓住本校区的机会吗？ 验证你的企业构想 在你已经有了你创办企业的构思，并落实到文字上之后，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，是否经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。 测试企业构想的方式是什么？ 进行SWOT分析——即优势、劣试、机会、威胁分析法。 什么是SWOT分析 优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的因索： 优势是指你企业的长处。例如，你的产品比竞争对手的好：你的商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。 劣势是指你企业的弱点。例如，你的产品比竞争对手的贵；你没有足够的资金按自己的愿望做广告；你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。 什么是SWOT分析 机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法施加影响的因素： 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。例如，你想制作的产品越来越流行；附近没有和你类似的商店；因为许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。 威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。例如，在这个地区有生产同样产品的其他企业；原材料价格上涨将导致你出售的商品价格上升；你不知道你的产品还能流行多久等。 SWOT分析的结果 当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出决定： 坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。 修改原来的企业构思。 完全放弃这个企业构思 切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立做出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你自己做出。 将你的企业构想变成创业为计划 在你的构思变为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图一样，创业者也必须制定他的创业计划。 创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势。更重要的是，创业计划使你有机会在变你的构思为现实之前在纸上进行测试。制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。 创业计划要做得很详尽。如果你创办企业的构思不止一个，就对每一个构思做一份创业计划，再比较哪一个成功的可能性更大。在你做出决定之前，你可能还要对创业计划做多次修改。在本培训课程的第二部分——创业计划培训课程里，你将学到如何制定创业计划的方法。 小结 你应该花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不是把时间花在盘算开办企业的任何具体活动上。一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着企业的成功。 企业有多种类型，大致可以归为贸易（零售、批发）、制造、服务以及农、林、牧、渔业企业。为了使你的企业创办成功，你一定要肯定你已经考虑到了所要创办的企业的各个方面。 小结 当你计划开办企业时，不要想大办，这点很重要。不要好高务远，背上不必要的沉重债务。否则，一旦由于某种原因使企业不景气，债务会把你的企业拖垮。在企业有了发展的基础上，再计划扩大业务也不晚。如果你心气太高，银行多半不会给你贷款。 在将你的想法转变为实际企业之前，要收集信息并制定计划，评估一下你的企业是否会成功。创业计划是一份详细描述企业方案各个方面的书面文件。它将帮助你认真思考并找出你创办企业想法中的劣势。这是培训课程第二部分中要学习的内容。 二00八年五月 再见 * * * * * * * * * * * * 他们父亲的骄傲 上篇：创业意识培训 如何看待创业与创业者 将你作为创业者来评价 为自己设计一个好的企业构思 如何看待创业与创业者 创业是指不受雇于一个组织或个人，自己做自己的老板，从事自谋职业或微小企业活动 创业是一项充满着风险和机遇的工作，是智勇双全者的事业。 成功创业者是一群有正确的创业目的和事业心、有良好的心态、较大的成就欲望、适度的冒险精神（勇于实践）和善于学习的人。 将你作为创业者来评价 什么是企业 创办你的企业面临的挑战 从企业创办者的角度分析自己 增强你自己的创业能力 评价个人的财务状况 小结 什么是企业 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织 从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。 一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务），形成商品流和现金流的循环。 创办你的企业面临的挑战 创业既有好处，也有烦恼和困难