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华信惠悦咨询（上海）有限公司公司简介 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零四年 华信惠悦公司提供全球性专业顾问咨询服务 55年经验 30个国家 84个分公司 6,200位专业顾问 客户为Fortune1000中的500家公司 在纽约上市 华信惠悦在亚太地区 自1973年成立 亚太地区最大的人力资源咨询公司，在19个地区拥有超过600名顾问 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺 华信惠悦大中国区概况 华信惠悦大中国区在香港、上海、北京、深圳设有分公司，拥有200多名经验丰富的专业咨询人员，为中国的中资企业、合资企业和外资企业提供人力资源咨询服务。 Shenzhen 人力资源的战略伙伴 高层管理 人员薪酬 绩效管理 与评估 人力资源科技 (HRT) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力架构 与应用模型 兼并 和收购 沟通策略 在增值服务和质量声誉方面惠悦名列第一 由华尔街杂志管理咨询研究组办的调查结果显示， 在给客户带来价值这一关键指标衡量上， Watson Wyatt列各大咨询公司第一。 Watson Wyatt与麦肯锡咨询公司并列获得优质这一关键指标第一。 　　　　　　　 来源: 华尔街杂志管理咨询研究. 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，随着中国企业对管理体制的重视和对人力资源管理服务的需求增加，我们先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。主要客户包括: 华信惠悦在中国－咨询项目客户 通讯及高科技行业 中国移动(香港)有限公司 TCL集团 北京移动 安徽移动 深圳移动 大唐电信科技股分有限公司 方正科技有限公司 亚商企业咨询股份有限公司 金融业 美国大通银行 瑞士信贷第一波士顿银行上海分行 景顺投资管理有限公司 国内企业 外资企业 消费品行业 香奈尔（上海）有限公司 欧莱雅(中国) 美标空调产品有限公司 能源业 优尼科中国有限公司 机械制造业 海德堡中国有限公司 上海安德森林伍德克斯比阀门有限公司 其它行业 上海贝塔斯曼文化实业有限公司 奥波达公司 巴特勒(上海)有限公司 日烟国际(中国)有限公司 美国固瑞克公司上海代表处 杭州华丰纸业有限公司 通讯及高科技行业 德州仪器(中国)有限公司 飞利浦电子元件(上海)有限公司 三伍电子系统(北京)有限公司 LG电子 金融业 中国平安保险公司 中国工商银行 中国建设银行 泰康人寿保险 太平洋产险（上海） 上海银行 鹏华基金管理有限公司 南方基金管理有限公司 华夏基金管理有限公司 天同证券股份有限公司 兴业证券股份有限公司 能源业 中国最大的石油天然气公司 上海赛科石油化工有限公司 机械制造业 神龙汽车有限公司 商业、贸易业 中国五金矿产进出口总公司 中国粮油食品进出口总公司 零售业 华润万佳超市有限公司 百信鞋业 华信惠悦的优势 品牌和服务 亚太区内，卓越的人力资源，薪资福利顾问公司 本着“客户至上”的精神，致力于提供优质的服务 经验和方法 在人力资源管理领域拥有广泛和深入的专业知识、技能和经验 有效结合华信惠悦全球人力资源管理的研究成果和实践与本地企业经验设计可操作性的改进方案 对中国本地的人力资源项目实施和项目管理经验 根据您的需求，定制我们的工作方法 丰富的数据库 华信惠悦薪酬福利数据库 华信惠悦内部知识数据库 全球相关的项目经验 中国客户相关项目经验 华信惠悦在中国的经验(部分) 客户 行业 员工数 现状 解决方案 一家基金管理公司 基金 200 进行了企业结构分析 依照业务策略设计新的组织架构 用华信惠悦因素评分法进行职位评估 针对选定比对公司进行薪资调查 提交以下内容：基本工资结构、年度奖金、股权计划及绩效考评体系 一家外资保险公司 保险 700 现有组织结构无法满足未来发展的需要 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 公司组织架构不符合长远发展需要 现有职等乃基于资历而非岗位 传统的薪酬结构 绩效没有和奖金挂钩 绩效考评受到人情关系的影响 公司组织架构诊断 提交新的组织架构建议 运用华信惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 建立与绩效表现挂钩的年度奖金制度 根据关键绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评员工绩效 国内知名的零售企业之一 零售 1,5000 业务发展过快和刚刚进行合并迫切要求人力资源管理体系的规范化和整合 薪资结构缺乏市场竞争力，难以吸引和保留优秀人才 员工素质和能力需要进一步提升 对整合后的