非营利组织领导决策.pptVIP

非营利组织——领导决策 行政管理班 第一组 江波拉提 热依扎 库尔班江 孙彦慧 李玏 什么是领导决策？ 领导决策（Leadership Decision）是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 非营利组织的领导决策 非营利组织领导决策的特点 1、使命为先 非营利组织必须清楚自己的使命，把组织的使命作为领导决策的方向和定位，而非以個人魅力作为号召。 2.?目标向导 组织将使命转化为更加具体且符合实际的可行目标，通过具体的目标来凝聚共识和整合资源，目标必须是是可行的，且在能够在合理的时间内完成。 3.多元的领导：非营利组织的资源基本上无法仅单靠内部资源来推动使命的完成，必须靠内外部资源的整合才有可能。?????? 一个非营利组织面对多种群体对象时（内、外部资源），必须有良好的沟通和领导模式;在执行任何政策时，都应将所有面对族群资源及服务对象纳入考量，以取得彼此间最大的共识点，而这也是和一般营利性机构不同之处。 如何提高非营利组织的领导决策效率 1.通过合理的目标管理 依年度计划制度方案，每一方案都设定目标，同时每一个方案都作成本分析、预算编列、人力预估、绩效评估及预期目标等，而这些分析、预估、评估等都以设定的目标为依据。 2.建立专案管理 将每一方案都视为独立专案，并将专案分配给每一个小组或个人，每一专案由规划、资源整合、执行、评估都是全权负责，这种做法可以让负责的小组激励、鞭策自己，并由工作中得到成就感。 3.人性管理 对于组织成员的管理，都是秉持一个态度、理念。用该用的态度做事，在该完成的时候完成。基本上我们都相信：每一个人都有无限潜能，只是潜能的发挥必须给予空间、时间。对待成员必须给予成长、学习的机会与空间，还要付予耐心和等待，将人性和管理相辅相成互相结合。 4.授权及负责 对于工作的推动及执行，除非危及组织的风险，应在组织成员的能力范围内充分授权，而充分授权的另一层意义就是必须承担责任，当遇到执行失败或发生错误时，领导者必须和部属一起担负责任。 如何看待非营利组织的理事会制度 理事会制度其实也就是一种少数服从多数的决策制度，在非营利组织这一特殊组织中，理事会制度也在不断的发展之中。 我国的非营利组织理事会制度发展较晚，直到九十年代末期才逐步发展，在发展过程中也存在着许多的问题。 理事会制度是一种相对民主的制度，但制度的设计和制度的执行却有着一定的差距，很多组织为了取得合法性，不得不在形式上遵从制度，但组织的用行上却和这些形式上的制度向分离。 我国的行政组织还无法过度到理事会制度，这种情况就造成双重管理制度对非营利组织的不利影响，造成组织的制度混乱，不利于管理。 理事会的构成成员结构复杂，权力分散，制度不够健全，办事效率比较差；造成权力往往还是过度到某几个人手中。理事会和执行机构还存在一定问题，常常理事会的决策结果在执行过程中不利。 但作为一种新型的制度，我们还是要不断完善、改进，提高非营利组织的结构化进程，促进非营利组织对我国社会的贡献。 宋庆龄基金会 为了纪念宋庆龄，1982年5月29日，宋庆龄基金会在北京成立。邓小平同志亲自担任宋庆龄基金会名誉主席，许多著名的领导人和社会活动家担任会里的领导职务，这充分体现了以宋庆龄名字命名的人民团体和慈善公益机构的特殊地位与作用。 基会宗旨 继承和发扬宋庆龄毕生致力的增进国际友好，维护世界和平； 开展两岸交流，促进祖国统一； 关注民族未来，培育少年儿童的未竟事业。 本会是联络国内外友好团体和人士，为实现本会宗旨提供支持和资助的非营利性组织，是独立的社团法人。 　台湾、香港、澳门同胞及其团体愿意在其所在地区设立宋庆龄基金会或其它相应机构的，本会均愿与之建立友好关系；外国朋友、海外侨胞及其团体愿意在其所在国家成立宋庆龄基金会或其它相应机构的，本会均愿与之建立友好关系。 基金会评价 回顾中国宋庆龄基金会所走过的二十多年不平凡的历程。我们深切体会到，中国宋庆龄基金会的事业是一项崇高而神圣的事业，从事这项事业，不仅是一种光荣，更是一种责任。 中国宋庆龄基金会从成立到现在，紧紧围绕党和国家的中心工作，始终不渝地遵循“增进国际友好，促进祖国统一，发展少儿事业”的三项宗旨，坚持“开门办会“和实验性、示范性的工作方针，充分发挥自身优势，在海内外友好组织和热心人士的支持、帮助下，在国际友好、两岸交流、扶贫助教、科学普及、文学艺术、体育卫生等诸多领域都取得了可喜的成绩，赢得了良好的声誉，在国内外产生了积极的影响。 * * * 非营利组织和一般的企业在本质上有一定的差距， 非营利组织是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关