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提高政府执行力讨论学习情况汇报 Xxxxxxxxxxxxxxxx局 近日，xxxxxx局召开全体干部会议，认真学习提高执行力方案，集中听取各位干部对xxxx工作的意见和建议，研究解决工作中遇到的难题和问题，会议还对全年工作提出了新要求。局长xxxxxx在会议上提出：结合xxxx工作实际，全面深入贯彻提高xxxx执行力，高效完成全年xxx工作任务。 一、协调处理好“五大关系”，积极营造“和谐氛围” 一是正确处理好完成xxxx任务和服务地方经济社会发展的关系。在高标准、高质量地完成xxxx任务的同时，紧紧围绕市委、市政府工作大局，提升xxxxx水平。二是正确处理好与市xxxxx局的工作协调配合的关系。经协商，我队与市xxxxx局已建立“四定”（定人、定期、定项目、定层次）的工作联系机制，双方各明确一名班子成员负责协调联系日常xxxxx工作，确保协调配合机制通畅。三是正确处理好集体利益和个人利益的关系。没有xxxxx良好的集体形象，就没有良好的个人发展及工作环境，全体干部要做到平时看表现、看姿态，关键时看行动、看素质，任何时候做到个人服从大局。四是正确看待处理好工作落实与工作矛盾并存的关系。工作中的矛盾是不可避免的，但要认识到矛盾是工作创新发展的助推器，只有掌握了解决矛盾的能力，才能高效地完成工作任务。五是正确处理好自己与他人的关系。一切从工作需要出发，真正把“欣赏宽容”落实到心底，严于律己、宽以待人，在全队营造出高风亮节、团结协作的xxx员高尚风格。 二、树立全面的创先争优意识，夯实xxx业务基础 会议强调，业务工作是xxxxx的生命线，既是工作的出发点，又是工作的落脚点，所有工作的开展都要以坚实的业务工作为基础。一是建立落实“x考核制度”。根据xxx、xxxx的总体工作部署，对xxx工作实行一月一次集中研究，明确每个人的工作目标和任务；同时，将各项业务工作和机关创建、党风廉政建设、日常管理运行等工作量化到项，具体到人，成立xxxxx考核小组，实行一月一考核，考核结果与各人的奖励工资挂钩，避免年终考核结账有可能出现“马后炮”的现象，把监督考核贯串于平时。二是全面深入xxxxxxxx开展调研实践活动。没有调查就没有发言权，只有深入一线，才能真正了解掌握xxxxx对象的状况，力所能及帮助他们解决实际困难和问题，增进感情，寻求他们对调查工作的理解、配合与支持。xxxxxxx统一规定每人每月xxxx开展调研活动不得少xxxxx次，并做好祥实的调研记录，调研情况纳入月工作量化考核范畴。三是分块建立紧密型的xxxxxxx联系制度。根据分工安xxxx排，每个xxxxxx相对固定联系相应的xxxxx，完善xxxxx信息库，实行xxxx指导培训常态化，加强工作联系和感情交流，建立起相对稳定、具备较高业务素质的xxxxxx队伍，充分发挥他们的xxxx生力军作用，确保xxxxxx和工作任务的高效落实。 三、加强队伍建设管理，打造团结善战的务实团队 会议提出了xxxxxxxx和中心工作齐头并进的思路，要求xxxxx既要争做业务精兵，又要争做复合型人才。坚持学以致用，不断提高工作能力，增强综合素质。会上修订完善xxxxxxx、xxxxxx制度，决定以抓制度落实，打造一支团结善战的务实团队。 xxxx年xxx月xxxx日