王亮--5S和精益生产在农药制剂加工应用介绍.pptxVIP

5S和精益生产在农药制剂加工应用介绍山东潍坊润丰化工股份有限公司王亮目录：1农药制剂加工现状分析目25S和精益生产概念介绍录35S和精益生产在农药制剂加工过程应用必要性45S和精益生产在农药制剂加工应用案例介绍一. 农药制剂加工分析： 近几年国家农药制剂加工发展迅猛，据统计，我国现有农药制剂生产企业已经达到2200 多家，年产量在350万吨左右，产量居世界第一位， 也是世界农药（原药、制剂）出口大国，但不是农药制剂强国，大部分农药制剂加工企业规模小、地区分散，加工水平偏低，尤其是软实力！！！伴随着竞争的加剧，每个都企业面临着成本、人员管理、质量的压力， 近几年来，有部分企业开始注重硬实力的提升，装备提升、配方优化、招聘高层次人才等，但同时也伴随着更多的资本投入，成本竞争的压力不减反增；同时也有部分企业开始注重软实力的提升。利润计算：利润=销售收入-成本-浪费软实力提升推行5S精益生产为什么要推行5S、精益生产？1.产品内在品质投诉！质量差！药效差！！产品污染！！！2.包装外包装投诉！美观度差！！3.安全！4.交期！5.成本、用工！6.产品线、包装线切换，时间长！不达产！！等二. 5S及精益生产概念：1. 5S起源及定义： 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等/doc/2521405.html生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。1.1 整理：整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。整理的意义： 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。整理的要点：①把握要与不要的基准；②确定需要放置的位置；③不要的物品的处理基准。1.2 整顿： 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和/doc/5381763.html产品质量，保障生产安全。 整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿的要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。1.3 清扫： 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清扫的要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。1.4 清洁： 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人