第五张案例分析.pptVIP

案例分析 工程项目管理信息系统的规划 某公司经常承担一些大规模的建筑项目，主要是公路、大桥、地下隧道等。由于大型建筑项目的施工复杂性常常很难准时完成工程项目，受到发包方的罚款。为改变此种状况，公司希望依靠信息系统处理诸多复杂的施工因素，以辅助管理者高质量、低消耗、按期地完成工程项目。 在建设工程项目管理信息系统之前，公司进行了认真的系统规划。工程施工项目管理信息系统是以工程项目为核心，以项目的进度、质量、合同、成本及文档等管理为对象，通过对项目管理中诸多复杂的、关联性强的数据进行处理，为从事施工项目管理工作的有关人员提供信息服务及辅助决策。 系统规划中根据工程施工项目管理的特点，决定采用企业系统规划法（bsp）通过企业目标的确定、业务流程的分析、通过深入调查与分析，结合企业过程与数据类的基本特征，识别出系统中企业过程与数据类、并建立二者之间的信息结构，从而完成子系统的划分。 企业过程是描述企业活动与决策的集合，将之映射到信息系统中，可以描述为具有某种特定功能的逻辑上相对独立的功能模块。企业过程应该具有这样一些基本特征： 具有交互式的操作功能 具有特定的数据处理功能 具有辅助管理或辅助决策功能 识别出施工项目中的企业过程 收集工程项目中的数据类 定义信息系统结构 根据规划所确定的系统结构，目前公司的信息系统可分为三类。 已经建立、待完善升级的系统，主要是合同管理 目前可以建立的系统，主要是进度管理和质量管理 时机成熟后再建立的系统，主要是成本管理，因为成本的核算涉及到工程项目的协同设计系统的联结，而该系统是过程设计部分并不属于工程项目管理部分，没有该系统就不能统计单行工作的陈本，也就无法进行效益分析。 思考题： 1该公司的管理信息系统规划有何特点？ 2为什么要采用企业系统规划法进行管理信息系统规划？其他的系统规划方法能否在该规划中采用？ * * * * *