E-HR在房地产中的运用.pdfVIP

e-HR 在房地产公司的应用 北京普利斯奇正 杨鑫 房地产行业开始出现真正的组织化集团企业。组织团队的力量开始彰显其不可低 估的力量。这就要求房地产行业的人力资源从业者应该突破以往的思路，换一种 角度、换一种方法进行人力资源的战略化、系统化、专业化管理。 房地产行业开始出现真正的组织化集团企业。组织团队的力量开始彰显其不 可低估的力量。这就要求房地产行业的人力资源从业者应该突破以往的思路，换 一种角度、换一种方法进行人力资源的战略化、系统化、专业化管理。因此，管 理、组织人才问题，将成为今后地产企业能否成为领先巨头的关键所在。 eHR 是 Elec-tronic Human Resource(电子人力资源管理)的缩写，是基于先进 的软件系统和高性能的硬件基础上的新型人力资源管理模式。它通过集中式的人 事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务 共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织 人才管理的战略地位等目的。如今，越来越多的企业正在进入或准备进行人力资 源信息化建设，它不仅使人力资源管理人员有更多时间和精力进行战略性思考， 还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同 角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。随着人力资源管理的逐 渐深入和“人力资本管理”的提出，企业对人力资源管理系统的要求不仅局限于 信息的采集、更新和维护，而是要进一步对这些数据进行挖掘，依靠各类模型和 工具，提供优化的管理流程、智能分析、战略决策等参考，于是软件中也相应增 加了许多全新的模块，比如:招聘、培训、绩效管理等模块，以及门户管理等新 的概念。 正略钧策咨询公司高级副总裁李开彤表示：通过 15 年的咨询实践，我感觉 e-HR 是 HR 咨询后必然的选择，尤其是对中大型的企业，在一个 HR 方案做完 之后，怎么能在一个企业里面把你的 HR 方案落实到实处，e-HR 是一个很有效 的工具。 eHR之于HR部门 HR 部门对员工进行的人力资源管理活动，包括了从人力资源计划、招聘、 在职管理(人事信息管理、考勤休假管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理)一直 到员工离职的所有 HR 管理职能。虽然越来越多的 HR 管理活动将委托给直线经 理来实施，但 HR 管理体系的建立、HR 管理活动的计划、管理过程的监控以及 管理结果的汇总与分析都需要 HR 部门统一来完成，因此，对 HR 部门而言，更 多地是通过 eHR 平台来进行 HR 管理活动的计划、监控与分析，而不是进行大 量的数据维护，因为数据维护的工作经授权后将逐渐由直线经理与员工分担完 成。当然，出于管理的需要，类似于薪酬管理这样的职能，很多企业还将以 HR 部门为主来完成。 eHR之于CEO 对 CEO 而言，eHR 首先是人力资源信息查询与决策支持的平台。CEO 能 通过 HR 部门的帮助，自助式地获取企业人力资源的状态信息，在条件允许的情 况下(要求企业业务管理系统、财务系统的基础数据比较完善，并能跟 eHR 平台 集成起来)，CEO 还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标。其次，利 用 eHR 平台，当某个 HR 管理活动的流程到达 CEO 处时，CEO 还可以在网上直 接进行处理。 eHR之于直线经理 对直线经理来讲，eHR 是其参与 HR 管理活动的工作平台，通过这个平台， 直线经理可在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息，更改员工考勤信 息，向人力资源部提交招聘、培训计划，对员工的转正、培训、请假、休假、离 职等流程进行审批，并能在线对员工进行绩效管理。 eHR之于员工 员工利用eHR平台，可在线查看企业规章制度、组织结构、重 要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人福利累计情况、 个人考勤休假情况，注册内部培训课程、提交请假／休假申请，更改个人数据， 进行个人绩效管理，与HR部门进行电子方式的沟通等等。 e-HR 于薪酬管理 在房地产行业里，项目式公司较多，项目周期较短，这就造成了房地产企业 人才流动程度居各行业之首。在大型房地产集团企业中，普遍存在员工较多、流 动频繁且薪酬的计算方案多变等诸多问题，薪酬管理一直以来是一件十分麻烦的 事情。为了彻底解放薪酬管理人员