行政人事部2014年度上半年工作总结(管理评审).pptVIP

湖南美星光电科技有限公司 行政人事部2014年度上半年工作总结（管理评审） （共20页） 黄佩佩 2014、7、15 目录 第一部分：2014年度上半年工作现状及问题 第二部分：2014年度绩效指标 第三部分：2014年上半年工作改进建议及计划 公司各部门权责和定位描述 一、公司各部门基本符合体系文件中的权责要求和定位标准 二、行政人事部需要具备的技能和素质 能够制定公司的行政和人力资源制度,并具有较强的推行能力. 能够根据公司的实际情况制定绩效考核方案,并推行实施. 能够根据公司的实际情况规划行政和人力资源方面的工作. 具有较强的工作计划性和统筹能力. 具有较强的沟通能力和团队精神,成本意识和时间观念强. 三、行政人事部目前存在的问题 缺乏较强的推行能力 缺乏执行工作的连续性 缺乏实施绩效考核的执行力度，绩效只是走过场。 缺乏在企业文化推动方面的经验 2014年上半年公司现有人力资源状况 1、公司现有正式员工37人。 2、性别比例 公司总人数为37人，男生16人，女生21人，性别比例基本正常，较为合理。 3、年龄分布 公司总人数为37人，其中16-24岁人员有4人，占总人数的11%；25岁-30岁的人员9人，占总人数的24% ；31岁-40岁以上的人员11人，占总人数的29%；41岁以上的人员13人，占总人数的36%。 4、学历分布 公司总人数为37人，初中及以下学历者有7人，占总人数比例19%（稳定性最强）。中专及高中学历的有20人，占总人数比例的54%（稳定性较强），专科以上6人，占总人数比例16.3%，需增加高学历人员人数。  2014年上半年重点工作总结 ·· 需要规范：  一、 2014年3月份，部分管理人员增加了通话补贴（按实际情况享受三种不同等级补贴）。 二、2014年4月份，出台必威体育精装版《照明车间普工薪资管理办法》，车间普工试用期调整为1个月，薪资结构整改为： 三、 2014年4月份，部分职员的工资进行了微调，调整幅度为7.2%，全部职员享受工龄待遇。 四、2014年4月份起，非假日加班均以加班工资形式体现，假日加班均以休假形式体现。 1、基层管理人员不同岗位，薪资差别不大，无法体现不同岗位的价值. 2、保安队对其无工龄和法定节假日的安排有异议，问题源于调薪流程混乱，无文本依据。 3、 薪资调整随意性较强，容易引起部分员工不满。 离职状况 第二部分  2014年全年绩效指标  2014年全年绩效指标  2014年上半年工作改进建议及计划 2014年上半年工作改进建议及计划 结束 谢谢 * * 湖南美星光电科技有限公司 组织机构图 通过结构分析得出: 1、我公司适合招聘30-45岁之间的一线员工。此类人对于工作环境的适应性较强，能吃苦耐劳，责任心较好，稳定，对工资待遇和社保的诉求不是十分关注。 缺点：工作效率不是很高。 2、根据公司的工作要求，在学历上，我公司适合招聘初中文化的人群。此类人群因为没有较高的文化层次，在外面选择就业的机会相对较少。因而只要我公司的薪酬待遇不过份偏离社会，管理上面不是过份追求完美，此类人员相对稳定，维权意识不强。 缺点：理解力能较差，内心容易受到外界左右，也容易受到别人的鼓动。 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘渠道 员工介绍 劳动部门推荐 现场招聘 网上招聘 定点招聘 上半年，公司共计参加大型人才现场招聘1次；开通中国照明人才网和百大英才网招聘网站发布紧急招聘岗位共计12个月。 截止2014年7月15日，共计通知面试158人，面试121人，录用13人。 招聘与人才引进（开辟多种招聘渠道） 序号 招聘岗位 到岗人数 应聘人数 6 跟单文员 34 2/0 5 电子显示屏技术员 6 1 4 普工 31 6/4 3 工程文员 23 1 2 业务员 21