简论汽车物流企业的关键岗位分析.pdfVIP

2011年第02期 企业管理 简论汽车物流企业的关键岗位分析 一江琛琛 摘要：随着物流产业的迅猛发展，第三方物流供应商已经成蓬勃之势，在其中，专门为汽车整车、总成、零部件企业提供物流服 务的汽车物流企业更是其中具有相当专业程度的一支。而与此同时，作为新兴的行业，汽车物流企业的岗位设置有着自己的 特殊性和深刻的行业烙印．而分析关键岗位本身可以给进一步发展汽车物流企业的人力资源管理提供更多参考，帮助这个新 兴行业的职业经理人在管理好人才这个课题上寻找更多的途径． 关键词：汽车物流；关键岗位分析；人力资源管理 组织对人力的需要——即人力资源规划中对人力资源 化的环境的适应能力? 的供给部分经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术 岗位分析的关键问题： 的劳动力。因此即使是在失业率较高的领域里，仍有可能发 (1)岗位的目标是什么? 生这种情况。造成这种情况有两个原因。一是在招聘时缺乏 这项岗位最终要取得怎样的结果? 远见；二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源 从公司的角度来看，这项岗位具有哪些重要意义? 的状况带来一些改变。其中后者引起的变化都是可以预见 为何设置这一岗位? 的，但如果组织缺乏持续的计划，就无法对这些变化做出及 为这项工作投入经费会有何种收益? 时反应? (2)工作的意义何在? 人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求，然后 投入：计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算， 确定与标准岗位性质相同的附属岗位，以便获得相关经验。 销售额，用于员工本身的开销。 因此，在对岗位做好分析界定后，才能对此作出要求。我们 产出：此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且 需要了解岗位完成的任务，解决的问题及需要的知识、经验 能否年年如此? 和技能，以及对人员素质的要求。无论是进行选拔、培训，还 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩 是确定薪金，我们都需要了解某项工作有何具体要求，需完 (3)岗位在机构中的位置如何? 成哪些任务，以及这项工作需处理的问题所涉及的范围和 他(她)直接为谁效力? 复杂程度如何? 哪些职位与该岗位同属一个部门? 岗位分析的主要用途： 他(她)最频繁的对内外对外联系有哪些? (1)招聘与选拔。 他(她)出差吗?去何处?因何故? 可提供有关某项工作所涉及的目的、义务及各种相关 (4)他(她)一般有哪些助手? 信息，并可指出影响此项工作的自然、社会和经济因素。这 他(她)主管哪些工作? 些信息，可以有效地说明能胜任此职的最佳人选须具备哪 简要说明每应下属的工作范畴——规模，范围，存在原因。 些素质。 他(她)的下属是何种类型的员工——是否称职，是否 (2)培训与发展。 经验丰富，等等? 通过对每项工作所包含的各项内容进行详细的分类总 他(她)如何管理下属?使用何种信息管理系统? 结，可明确规定出为保证目前或El后在工作中创造佳绩应 经常与哪些下属直接接触? 需何种知识和技能，以及应持何