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卓越领导魅力 —— 培训分享 陈瑞方 5月下旬我参加了《卓越领导魅力》课程的培训，觉得很受启发，根据公司安排今天在这儿与大家分享（根据听课笔记整理），由于接受和理解的不一定深刻，请大家谅解。 纲 要 （从5各方面回报） 前言 --领导的概念 領 导者的格局与价值观 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语 一、前 言 领导的概念： --率领并引领 除掉钱和权，还让别人跟随在一般情况下实现不了的目标。 领导的三个蝴蝶效应点：（蝴蝶效应：初始的一点变化会引起结果很大的变化） 威仪：70%转递给他人的信 息，由威仪导致的从化 （行为规范） 。 谋：分析问题（格局） 断：决断（价值观） □ 领导人至少要用一半时间领导自己 领导原理 。 信念决定行为 江湖价值观 x 。 潜意识是显意识能量的三万倍 习惯舒适区 x 。 “图像”改变人 才会改变 身份图像 x 领导的思考方式 案例：1、一个人要做最好的马车 2、另一个人要做最好的交通工具 其结果不一样：前者是一件事 后者是一个系统 思 考 定义：对某个或多个对象进行分析、综合、推理、判断等思维活动 有些事情并不那么容易； 小孩子要听话； 世界上的男人没有一个好东西； 我是个打工的，我才不操那么多心呢。 好的领导 靠思想 中等领导 靠关系 低等领导 靠专业能力 观念不变原地打转 领导没有得罪人的概念 ---用考核的方法 领导和一般人的得区别 领 导：先找思想 后找跟随者 一般人：先找跟随者 后找思想 领导的思考定位 正确的思考来源于不断的学习 今天遇到的问题，往往是过去解决问题的最好方法造成的。 学习意味着改变。 领导没有对错，只有合适不合适之分。 管理有对有错。 所以：领导要有系统的思考 领导的系统思考：如何增加领导力 增加领导力的方法 1、增加自己身上的系统…..如：社会、政府、上级领导、部属等 龙卷风效应 2、要有感恩的心 感恩上级领导、同事、部属、家人及支持 你的 系统 3、心中无敌 心中无敌者天下无敌。 定位的方法 领导效能=执行效果/耗费心力 李嘉诚问企业家 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗? 所以：领导者在领导他人的同时 自己该做些什么？ 领导者成长的4个前提：领导者成长4个前提： 目标： 要选快乐的目标 承诺：领导的话一定要兑现 （更重要、更难的是风险承诺） 舍得：先舍后得，不舍不得，改革要痛下决心 检讨：领导要经常反省 在日常生活中： 要么领导，要么服从，别无他途！ 一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业*（如何建立企业） 组织脸谱告诉我们 职业化人提方案 而不是提意见 优秀人不用管 他会自己做 □下属贯用手段 有的偷懒耍滑（淘汰） 不然就会影响组织执行力 改善组织执行力的三个变量 营 做好三件事 1、选人要严 2、管理要适当 3、处理人要坚决 但领导是以信任为前提 管理是以不信任为前提的，是领导人意志实现的工具 领导的核心价值观 贵气 从容，在掌控当中。 领导最坏的问题---坏消息领导最后一个知道。 所以，领导要有一个值的信赖的团队 团队