第二讲：如何利用三大定律发展个人的事业.pptVIP

如何利用一堆定律发展个人的事业 彼得定律 “在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。” 每一个职工最终都将达到“彼得高地”，在该处他的提升可能性为零。 如何加速提升到这个高地，有两种方法。 其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉； 其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。 墨菲定律 会出错的，终将会出错 如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。 如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失 背景：为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空放在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断。 帕金森定律 一个不称职的官员，可能有三条出路。 第一是申请退职，把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来协助自己工作； 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 　　 三条路的对比： 第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失权力； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 只有第三条路最适宜。 结果： 两个平庸的助手分担了领导的工作，领导自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 结论： 在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。 定律一： 冗员增加原理：官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因造成的。 1、每一个官员都希望增加部属而不是对手； 2、官员们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使） 定律二： 　　中间派决定原理:为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角，而是对决定的内容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不大灵光的人 定律三： 　　鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。 定律四： 　　办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。 定律五： 　　鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75至H+90的时间在E/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。 彼得差别定理：政府机关与私人机构的最大差异在于前者忙着花钱，后者忙着赚钱。 胡尔定理：多位贵人的共同提拔，可产生乘数的提拔效果（指贵人人数乘以个别提拔效果）。 马克吐温禁果定律：亚当不是为了苹果才要苹果，而是因为那是禁果他才要。 庞德定律：任何以善始者，必定以恶终。 道定律：层级体系中的职位越高者，困惑越大。 斯威夫特定律：野心驱使人从事最为平凡的事，所以，攀登的姿势与匍匐前进别无二致。 华盛顿办事规律：一个人做事敷衍了事，两个人合作相互推诿，三人共事永无成事之日。 艾利斯进步定律：所谓进步，就是以一种麻烦事替换另一件麻烦事。 甘地枷锁法则：金枷锁较之铁枷锁危害更大。 哈佛定律：即使在严密控制压力、温度、音量、温度以及其他变数的条件下，人体内的器官仍然会随心所欲、为所欲为。 汉密尔顿人性法则：人类是一种会讲述理由而不会理智思考问题的动物。 梅尔定律：如果事实与理论不符，那么事实必定被唾弃。 链条定律：链条与其最脆弱的环节有着相同的强度，链条越长，脆弱的环节越多。 奈什规则：坐着工作的人比站着工作的人赚得钱多。 理发定律：不要问理发师你是否该理发了。 * * *