本田哲学(-讲课用).pptVIP

【TOP TALKS】 【案例学习】 【小组讨论】 ■三个喜悦 【主要概念】 【TOP TALKS】 【案例学习】 【小组讨论】 ■公司宗旨 【主要概念】 3、以合理的价格提供高质量的商品 ①制定与商品价值相称的合理价格。 ②从设计到销售的各个方面，追求最高的效率、效果。 ③努力同时达到“高质量商品”与“合理价格”这两个目标。 4、我们竭尽全力 ①认识到构成企业的每个人的重要性（目的的共有化）。 ②每个人既是独立思考、自主行动的个人，同时又是相互切磋、相互信赖的伙伴。 【 TOP TALKS 】 【案例学习】 【小组讨论】 话 说 本 田 本田概要 公司名称：本田技研工业（株） 成立：1948年（昭和23年）9月 法定代表人：福井 威夫 Takeo Fukui 资本金：860亿日元/（2003年9月） 营业额：7，971，499百万日元（2002年3月全本田） 经营项目：摩托车/汽车/通用产品的制造、销售、服务 员工人数： 日 本： 44，000人 全世界： 142，000/（2003年3月止） 本田全球矩阵型运营体制 本田力量基因 失败力 在众多的失败教训中，必定学到东西的力量 现场力 根据现场、现物、现实的三现主义进行实践的力 量 集中力 设定高目标，全体人员投入全部精力去实现它的 力量 独创力 每位中员工献出自已的创意、智慧，产生不同寻 常的力量 世界力 全世界本田依靠本田哲学，合并向量进行工作的 力量 胜利力 如同F-1赛车一样渴求取胜的力量 本田的世界第一和世界首例的历史 1961 英国马恩岛车赛、在两个级别中独夺1--5名 1967 在F-1墨西哥汽车大奖赛中夺冠 1971 公布全球率先达到美国排放标准的“CVCC发动机” 1986 率先发表《舵角应动型4轮操舵系统（4WS）》 1988 本田引擎在16次F1赛车中取得了15胜 1989 公布世界首例FF车专用驱动力控制系统、牵引控 制系统（TCS） 1993 在国际太阳能动力汽车赛中以打破纪录的成绩夺得 冠军 1995 美国产思域作为量产汽油车首次获得低排放车认证 （LEV） 航空器用小型涡轮风扇发动机开始试飞 1996 公布世界第一台自立步行仿人型机器人 1999 公布汽油车省油耗第一的（Insight） 2000 公布智能型机器人“ASIMO” 学习本田用语 我们为什么必须学习本田用语？ 本田特有的用语表达出我们公司独一无二的习惯作法和管理概念的一个侧面。 这些用语反映出我们本田哲学的各种层面，并将其具体化。 如果理解这些用语，有助于面向新员工进行的新人教育。 如果新员工理解了这些概念，有助于迅速适应本田的企业文化，提高归属感。 理解这些概念有利于张扬公司内部的团队精神。 使用这些用语可以实现交流提速以及日常业务的效率提高。 主要本田用语与解说 1、各抒己见（Y—GAYA） 各抒己见，直译的话就是“讨论时的吵吵嚷嚷状”。它来自日语的“吵吵嚷嚷唧唧喳喳”。所谓各抒己见，就是为了通过自由、开放的讨论，创造出最佳的、原始的思路、创意、企划而利用的技法。讨论是在与该问题直接有关的、或以某种形式在有关系的几个人的小组中进行。局外人也可以参加进来提供思路、创意，通过这种做法，会进一步拓宽讨论的视野。开展各抒己见活动，参加者必须牢记以下事项。 如果你有创意，而且已经感觉到了，那就发言吧。 评价创意时，不要顾忌创意提出者的地位和职位，可畅所欲言。 努力从尽可能多的角度思考某个问题。 从长计议，不着急下结论。 2、三现主义（SAN—GEN—SHUGI） 所谓三现主义，是指解决问题、下判断、做决定或收集数据时，要根据现场、现物、现实，采取行动、开展工作的观点。 到现场去：例如，如果问题与生产现场和市场有关，就要去工厂的制造现场、去第一线的营业活动的场所。 了解现物（及现状）：接触、观察技术要素和人的要素两方面现状，获取第一手情报。 是现实的：利用在现场了解现实获得的情报，进行现实的评价和判断。 3、三段发想（SANDAN HASSO） 首先描绘出“理想状态”，然后“看准现实”，最后“将要执行的内容明确出来”这就是本田的战略思考方法。 4、穿越组织机构的壁垒去解决问题（REACHING OUT） 这是发挥本田团队精神固有的特长的观点。按照“率先解决问题”的原则，所有员工及时超过自己担当的范围、也要努力覆盖与其他人之间的“空白区域”和超出自己范围的区域，这是很重要的。如果团队成员都认为“这是自己责任范围之外的工作”，这个问题则得不到改善，而且