控制材料消耗 降低掘进成本QC小组幻灯片(改版).pptVIP

控制材料消耗 降低掘进成本 掘进QC小组成立于2009年5月，成员由区队管技人员和操作人员组成。本小组共5人组成，均受过TQC教育，是一支具有凝聚力和战斗力的队伍。本小组主要围绕掘进生产现场来开展一些管理技术攻关活动，解决生产实际中出现的各种难题，并进行一些制度改革和技术创新活动，把小组活动成果真正应用于生产现场，保证巷道开拓即安全又经济。 。 小组成员情况 二、选 题 理 由 ★ 2011年矿业经营目标明确要求吨煤成本控制在438.91元以内。 ★ 我区经营考核累积结余1月份、2月份均超支，给企业、单位、个人带来了较坏的影响和不同程度的经济损失。 鉴于以上原因，经本小组成员充分调研后，把“控制材料消耗，降低掘进成本”作为本次循环的攻关课题。 ★ 根据现场调研情况发现，施工现场材料、工具摆放不齐，巷道后路能发现未回收利用的吊皮、铁丝等小件，巷道内失效补打的锚杆较多，工具使用寿命低于正常值，巷道文明生产差，给安全生产带来了隐患。 从因果分析图中分析，我们清楚的看到，影响此课题的因素共12条，其中人的因素共3条，法的因素3条，物的因素2条，环的因素1条，料的因素3条。 小组成员依据影响因素对今年二月份经营考核超支的影响成度绘制主次影响因素排列表并绘制主次因素排列图如下： 要 因 确 认 主要因素排列表 四、制 定 对 策 ★ 针对确认的6项主要因素，小组成员经过分析讨论，制定了相应的对策： ▼ 根据小组调研情况和收集的资料，完善材料管理制度，做到有法可依； ▼ 利用班前会、安全例会、宣传栏、现场提问等多种形式，使全体人员熟知管理制度； ▼ 紧接着开展竞赛活动，同时不定期进行监督检查考核，增强人员责任心和节约意识； ▼最后加大制度执行力监督检查力度，确保制度措施执行到位。 通过我们QC小组成员努力，整个活动取得了较好的效果。 六、效 果 评 定 ● 自开展活动以来，我区3-7月份经营考核从未出现超支情况，修旧利废和材料节约累积达到30558元，现场文明卫生达标。 ● 巷道整洁、卫生，获得了领导的肯定。 活动后综合考核节约超支情况排列图 七、巩固措施 一、加强对职工思想动态掌握，提高责任心和节约意识； 二、严格执行规章制度，做到有规可依，有规可查； 三、将经营管理工作，纳入日常管理； 四、与时俱进，不断完善管理制度。 八、遗留问题与打算 ★遗留问题： ● 地面对井下回收的旧料、旧配件，归类不细，使用不方便； ● 根据现场分析，材料消耗仍有节约空间。 ★下一步工作意见： ● 建立回收明细台帐，便于管理和使用； ● 进一步加强教育和培训，提高节约意识，在满足安全生产的条件下，紧压材料消耗。 不完善之处敬请指正！ 谢谢大家！ * * * * * * * * 发布人： 掘 进 QC 小 组 一、小 组 概 况 质 管 员 获证书 高 中 5 成 员 获证书 大 专 4 成 员 获证书 大 专 3 副 组 长 获证书 中 专 2 组 长 获证书 中 专 1 组内职务 TQC教育 文化程度 职 务 姓 名 序号 三、现 状 调 查 ★ 矿业掘进区从去年四季度到今年二月份经营考核累积结余见下表: ★ 杜绝单位经营考核累积结余超支。 ★ 为我区经营管理工作建立完善的可行性强的管理制度。 ★ 每月材料消耗较计划降低10％。 ★ 修旧利废率提高至60％以上。 ★ 提高全区人员的节约意识和责任心，形成齐抓共管的局面。 四、活 动 目 标 可 行 性 分 析 目 标 值 分 析 必要性 可行性 合理性 本课题可降低掘进成本，增加企业效益。 通过现场调研及数据资料的分析，此目标值是合理的。 人员 素质 技术 水平 理论 分析 小组成员具有丰富的活动经验和较高的文化素质。 根据公司下达的经营目标，从经营数据分析可行。 小组成员都是单位管理技术骨干，技术力量强。 依据现状调查结果，针对单位材料消耗大的状况，小组成员集思广益，从人、机、料、环、法五个方面对问题展开认真的分析、讨论，并绘制因果图。 四、原 因 分 析 材料超支 掘进成本高 非要因 是要因 是要因 是要因 是要因 是要因 是要因 验证结果 调查分析 其它 7 现场训查 修旧利废率