建设工程招投标与合同管理（第三单元）新.pptVIP

建设工程招标与合同管理 第三单元 建设工程投标 主 讲： 周先明 建设工程招标与合同管理 一、投标人的要求 1、《招标投标法》第26条的规定 2、《建设项目施工招标投标办法》第35条的规定： 投标人的任何不具法人资格的附属机构（单位），或者为施工招标项目的前期或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其附属机构（单位），都无资格参加项目的投标。 二、投标工作的程序 1、投标人获取招标信息或收到投标邀请书后，到招标代理机构领取并填写《投标企业项目经理班子成员资格审查表》，办理资格审查手续。 2、投标人在办理资格审查手续后，填写投标申请书，并报招标投标办公室核准。持经核准的投标申请书到招标人或招标代理机构领取（购买）招标文件。 3、现场踏勘、提出疑问。 4、投标人编写投标文件，并按照《投标文件目录及装订顺序》的要求装订成三卷，一正两副，分别密封标明正副本。 5、投标人必须认真编制投标文件，否则出现的后果自负。 6、投标人将投标文件密封后，在投标截止时间前送至招标人，招标人签收并加盖单位和法定代表人印章。 7、投标人按照招标文件确定的开标时间参加开标会。 8、投标人收到中标通知书后，办理施工合同签订和备案手续。 9、合同手续完善后，办理开工报告等手续。 工程项目施工投标主要内容 （一）、资格预审 （二）、投标前踏勘现场 1、施工现场是否达到招标文件规定的条件 2、施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况 3、施工现场的地质、图纸、地下水位、水文等情况 4、施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等 5、现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等 6、临时用地、临时设施搭建等 （三）、分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计 1、分析招标文件 2、校核工程量 3、编制施工组织设计 （1）、选择和确定施工方法 （2）、选择施工设备和施工设施，一般与研究施工方法同时进行。 （3）、编制施工进度计划 三.投标活动工作步骤 四.组建投标小组的注意事项 1.投标班子的组成 *经营管理类人才 P61 选择题：依据《招标投标法》，下列能使招标行为发生法律效力，一旦有一方违约，应承担违约责任的行为是（） A.招标人与招标人签订书面合同 B.招标人向投标人发出中标通知书 C.投标人收到招标人发出的值班通知书 D.评标委员会在投标人中选出中标者 *专业技术人才P62 *商务金融类人才 2.投标班子成员的素质要求 业务精通、工作严谨、知识面广、机动灵活、 团体协作能力强 五、掌握投标活动的主要工作内容 (p62)和要求 投标的要求 1.投标人的资格要求： 符合《招标投标法》第26条及国家有关规定。 2.投标文件 .投标文件的编制 .投标保证金 1.投标保证金的概念 投标保证金，是为防止投标人不审慎而由招标人在招标文件中设定的一种担保形式。意在约束投标人的行为，保护招标人的利益，维护招标投标活动的正常秩序。 2.发生下列情形时招标人有权没收投标保证金 （1）投标人在投标有效期内撤回其投标文件。 （2）中标未能在规定期限内提交履约保证金或签署合同协议。 3.投标保证金的额度和有效期限 （1）投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。 （2）投标保证金一般不超过投标总价2％，最高不超过80万元人民币，有效期应当超出投标有效期30天。 案例：某建筑公司项目投标时没有提交投标保证金。评标委员会以此为由确认其所投的标书为废标。你认为结果合法吗？ 4.投标文件的提交 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点，逾期送达，招标人应当拒收。 5.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回投标文件。投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 六.建设工程投标决策与技巧 （一）投标决策的主要内容 1.针对招标项目决定投标或者不投标 2.如果去投标，决定投什么性质的标 按性质分可分为：风险标、保险标 按效益分可分为：盈利标、保本标、亏损标 （二）投标决策与技巧正确与否的意义 关系到能否中标及中标后的 效益，关系到施工企业的 发展前景和职工的经济利 益以及企业的生存。 １．工程投标决策的内容和分类 　　　 １.１ 投标选择性决策 　　　１.２ 投标定位性决策 　　　１.３ 投标方法性决策 ２．工程投标决策的依据