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东洋佳嘉公司降低物流成本的方案设计说明书 摘要：降低物流成本是每个企业所关心的问题，而如何降低物流成本是企业所关注的话题。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。那么降低物流成本就意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。? 关键词：物流成本；信息化管理；物流信息技术；ERP系统； 1 引言 东洋佳嘉（宁波）海绵制品有限公司由三家日方与中方化工局共同出资，成立于1992年3月，专业从事聚氨酯海绵的生产和加工，提供家具及鞋帽服饰等行业。公司于2000年进行改组，成为了一家全日资企业。公司目前产品应用于三个方面:57%应用于高质量的汽车原装座椅座套的生产体制，开发了丰田，本田，大众，通用，福特等高级车型配套产品；24%应用于家电系列，主要生产按摩椅、按摩床、空调过滤器及隔音材料；19%应用于化成品。公司的产品主要销往华东地区及国外的日、德、韩等国。本公司的年销售额从2000年开始持续增长，2004年突破了1亿，2006年突破了2亿，2009年年销售额更是达到了2.8亿。 虽然东洋佳嘉（宁波）海绵制品有限公司的年交易额突出，但是公司的利润却只有2000多万。那么在确保公司的交易额稳定的情况下,除了降低原材料的价格外如何来提高公司的利润呢? 2 东洋佳嘉公司降低物流成本方案设计任务分析 现代物流成本的范围贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。东洋佳嘉（宁波）海绵制品有限公司的物流成本主要有如下几类：运输成本、仓储成本、采购成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用等。 对东洋佳嘉公司降低物流成本方案设计的任务分析可以从以下两个方面进行讨论和总结。即物流成本管理存在的问题和导致问题的原因分析： 2.1东洋佳嘉物流成本管理中存在的问题 运输是物流的一个核心流程，在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。但是东洋佳嘉公司的运输成本却居高不下，导致公司整体的物流成本提高。 公司物流成本管理存在的问题主要是调运不当，运输过程中有大量的车辆装载率不高、空驶，车辆过度使用使有些产品没有车辆进行及时的运输或者需要更改运输方式——用空运等成本高的运输方式来完成客户的到货要求，无法用最小的运输成本来完成运输。具体问题如下： 在运输过程中，运往同一方向的产品没有一起运输，导致车辆重复使用，提高了空载率； 运往国外或较远地方的车辆，经常没有直接运到目的地或港口仓库，而是在途中多次装卸，导致运输成本和装卸与搬运成本提高； 公司购进原材料是分放在3个工厂，使同一原料在3个工厂之间重复运输。 信息化程度低，无法及时有效的掌握公司原料、产品和车辆的即时情况。 2.2 导致问题的原因 东洋佳嘉（宁波）海绵制品有限公司拥有3个厂，厂与厂之间距离较远，13个生产部门，生产产品上千种，客户分布广阔，每天有数量极多的车辆向四周扩散。东洋佳嘉每天有极多的成品或半成品需要运往各地的客户手中，所以每天的运输量较大。运输量是影响运输成本最重要的因素，运输量越大，单位运输成本就越高。 东洋佳嘉公司信息化程度低，原料、产品和车辆进出都要人工记入与管理，浪费了大量人员，而且无法及时的输入电脑，现在一般一个星期统计一次，导致无法准确掌握公司的信息。营业部是公司于客户之间的桥梁，大多数的业务都由营业部管理。营业部的每个成员管理一部分客户的业务，主要负责客户的订单、产品的生产、运输及售后服务。因为公司客户较多，而每个营业部的成员都只负责自己所负责的客户运输，没有统一的管理，无法及时有效的了解整个公司的运输情况。 综上所述，东洋佳嘉（宁波）海绵制品有限公司在物流成本管理中问题存在的原因主要是管理不规范、信息化程度低，各个部门和员工不能协同完成整个物流过程。 3 方案初选 面对上述的几个问题，我初步设计了以下三种方案： 3.1方案一 外包运输业务 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。发展第三方物流，有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重等问题。 第三方物流是由供方和需方以外的企业提供物流服务的模式，通过提供一整套的物流活动来服务于供应链。第三方物流尽管发展的时间不是很长，但已有一定的成熟程度，能够给企业带来不少益处：能够使企业集中自己的主业；节省费用，减少资本