PMCEPC监理业主管理模式下的各方职责划分与执行.ppt

PMC+EPC+监理+业主管理模式下的各方职责划分与执行 内容: 一、管理模式与承发包模式 二、EPC 三、PMC 四、监理 五、组合: PMC+EPC 及其变种 六、职责划分: PMC+EPC+监理+业主 七、执行 一、管理模式与承发包模式 管理模式：　　由谁来管 承发包模式：　由谁来做 监理？代建制 ？EPC总承包？ 项目管理承包（PMC）？ （由合同标的的性质来区分） 管理模式 经历的4种管理模式：（建国以来） 业主自管 采用监理 项目管理 (PMC/PMA/CM) 代建制（现阶段最高级的工程管理模式） （项目管理模式的确定与业主的实施战略和分标方式有关 ） 承发包模式 传统的平行承发包 施工总承包 设计—建造总承包（Design-Build, DB） 设计—采购—施工交钥匙总承包 （ EPC/Turnkey） BOT/BT 不同的管理模式　+　不同的承发包模式 　　　　　　　不同的混合管理模式 　　　　　　　　　　　　　　（Ｎ种） 如：　PMC+EPC+监理+业主　（另：各要素的多少） 二、承发包模式与EPC EPC 承发包模式 　合同结构 1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 设计－建造承包模式（Design-Build D+B) 设计-采购-施工承包模式 (交钥匙模式)  （EPC Turnkey） 设计——Engineering 采购——Procurement 施工——Construction 如下图所示  EPC EPC 的工作范围大致包括 设计（Engineer）： 　包括设计计算书和图纸，以及“业主的要求”中列明的设计工作，如配套公用工程、辅助工程设施的设计等。 采购（Procure）： 　可能包括项目融资，购买土地、设备、材料、各类工艺、专利产品等。 施工（Construct）： 　包括全面的项目施工、设备安装调试、工作协调等。 EPC EPC总包商既可以用自己的设计或施工队伍来完成项目，也可以通过分包商来完成. ＥＰＣ模式的优点： 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。 EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资总额在早期即可基本控制。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。 能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。 EPC 模式的缺点 能够承担EPC大型项目的承包商较少 承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。 工程的造价可能较高 EPC适用情况 以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂 大型土木工程，基础设施工程。 EPC Turnkey模式下业主方的风险 专业咨询公司对项目前期的可行性研究不深入，立项不正确 业主不能自如地控制设计 报价可能较高 EPC Turnkey 模式下承包商的风险 投标报价过低 总承包商的管理能力差 设计风险：错误、返工、变更等 施工中的技术风险 通货膨胀 EPC交钥匙总承包的变通形式 (1)设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。 (2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。 (3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。 ＥＰＣ承包商：　仍属于传统的“乙方” 监理单位：对EPC承包商的设计／采购／施工和安全、质量、进度、费用、合同执行等方面进行过程监督 三、管理模式与PMC 施工总承包管理 （美国：ＣＭ） 施工管理承包　 （英国：ＭＣ） 项目总承包管理 　　即: 项目管理承包 　PMC， Project Management Contracting 　比较: 项目管理服务 　　　PM，Project Management (如:进行可行性研究、项目策划、招标代理、施工监理等) 施工总承包管理 施工总承包管理（美国CM模式） 　　　　　 Construction Management 　　　　　由业主委托CM单位进行施工管理 施工管理承包（英国MC模式） 　 　　　　Managing Contractor 简称　MC