B09工程项目管理程序.docVIP

程 序 文 件 文件编号：Q/JTWW-B09-2004 版 本：A0 页 码：共3页 第1页 标题：晋泰木业有限公司工程项目管理办法 1 适用范围 本办法适用于公司内的土建工程、改扩建工程，设备技改工程，机电设备安装 水电 安装、通讯网络工程、广告形象工程等。 2 目的 2.1 规范各类工程项目的管理，明确分工和职责。 2.2 确保工程项目论证科学、决策合理、高效有序、符合法规。实现以最少的投入，获取最佳经济效益为目的。 3 管理程序 3.1 程序结构(见附页) 3.2 程序说明： 3.2.1 项目建议书 由战略规化小组或车间生产专员提出拟投资进行的项目初步说明。论述它的必要性、条件的可行性、项目建议书采用表SB:022的格式。 3.2.2 项目建议批准 项目建议书由项目组审批，审批人视情况要求建议人召集相关会议进行审议，以进一步了解项目的实质和意图。 3.2.3 可行性研究 项目建议书一经批准，项目建议人或单位及时着手进行可行性研究，对项目在技术上是否可行，经济效益上是否合理进行分析和论证。对项目建议，物资采购部门应对项目所涉及的重要及大批量物料提供价格，采购期限等信息，最终作出量化的项目的经济效益分析报告。 3.2.4 工程方案设计与资金预算 由工程责任单位组织设计工作，一般分为自主设计和委外设计两种形式；通过设计方案竟选，在可行性研究和经济效益分析后，对工程项目的外形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计方案说明书和设计图纸等相关文件，设计单位（人）提供详细材料清单和费用发生项，由工程责任单位组织设计部门、财务部、物资采购中心等相关部门进行预算，各项耗用和支出应当以含税价计算，实行招标发包的工程项目预算的结果不得外泄，预算结果的知晓范围限定在公司决策层认可的极小范围内。外泄预算结果给公司造成经济损失的，按公司的有关规定处罚。直至追究法律责任。预算工作内容见附表SB:023。 3.2.5 项目报批 由项目责任单位将项目设计方案及资金预算进行报批，并根据审批人的要求，召集相关部门进行说明和听证，以供审批人决策参考。其审批权限如下： 程 序 文 件 文件编号：Q/JTWW-B09-2004 版 本：A0 页 码：共3页 第2页 标题：晋泰木业有限公司工程项目管理办法 工程预算类别 限额（人民币） 审批权限 备案 A 2万元以上 总经理 文控室 B 2万元以内 总监 文控室 3.2.6 施工准备、材料采购 3.2.6.1 施工准备： 3.2.6.1.1 由工程责任单位对施工单位进行资质验证，签定合同。 3.2.6.1.2由工程责任单位组织施工单位与设计单位会审图纸，进行设计交底，明确设计图。 3.2.6.1.3 施工单位制定施工方案，绘制工程进程表，由工程责任单位审查批准。 3.2.6.1.4 建立质量监控记录体系和专门机构，明确责任人。 3.2.6.1.5工程责任单位根据工程进度计划，制定资金使用计划见表-5，并报财务部备案查。 3.2.6.1.6 落实安全防护措施，明确负责人。 3.2.6.2 材料采购： 3.2.6.2.1设备采购按公司的设备管理制度执行。 3.2.6.2.2材料采购由物资采购中心负责采购。 3.2.6.2.3材料采购的数量、规格进场时间由工程项目责任单位在请购表上注明。 3.2.6.2.4材料购回应由项目责任单位组织验收，由工程责任人审批，验收项目见表-4。 3.2.6.2.5工程项目实施过程中发生方案设计更改，应按国家设计规范进行，工程责任单位以书面的形式向公司领导报批，公司批复的文件，应立即送达财务部门和物资采购中心，相关部门做好资金的调整和材料订单的更改。 3.2.7 组织施工 按施工准备的各项要求做好后施工单位进场施工，施工单位严格按照设计要求和国家规定组织施工。关键施工材料、地下隐蔽工程，工程质量要点须有完整质量检控、施工记录。项目完工，由工程责任单位组织施工单位、使用单位进行试生产。它包括设备、设施的单试、联试和试生产，制定完善改进措施，直到满足生产使用要求，同时做好相关记录。 3.2.8 竣工后投入使用： 竣工验收后的工程正式投入使用后，工程责任单位要组织工程实施的相关部门在质保期内进行回访检查，解决使用过程中出现的问题，质保期不少于三个月。 3.2.9? 验收结算 工程项目经使用三个月后能够满足生产使用要求，达到工程项目的意图后，进行验收结算。验收按附表SB:024进行。 验收单位——由工程项目责任单位组织相关单位进行。 验收标准——按设计说明、图纸资料、国家相关规范等。 验收结论——不合格、合格、优良三级评价。 工程决算——验收