高长勇102《总裁战略突破—解密企业快速发展之道.pdfVIP

《总裁战略突破—解密企业快速发展之道》 主讲人——高长勇老师 一、 课程背景 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路； 企业停滞不前，发展遇到瓶颈；企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、 服务战、品类战的泥潭；企业的员工很努力，但是企业不赢利；企业已经很 成功，但是不知道未来如何持续成功，这一系列的问题严重困扰着中小企业 的发展。 企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。 对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此发展战略对企业来说 至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问 题，解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、 富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。 二、 课程介绍 《总裁战略突破—解密企业快速发展之道》将帮助企业解决竞争制胜的 问题，主要包括十大工具：战略反思与诊断、行业分析与价值链竞争策略、 客户需求与市场竞争分析、产品服务定位与市场竞争的八大策略、战略突破 的三层业务链、品牌文化建设与使命愿景 、关键资源与核心能力、战略营 销团队打造、战略分解与实施、战略宣讲与动员等十个模板。 老师在课堂上讲方法、讲案例、讲工具、讲模板，学员们边学习边梳理 自己企业的发展战略，老师给予现场指导。课堂上营销战略工具高屋建瓴、 简洁实用，案例分享精彩纷呈、震撼人心，工具讲解深入浅出、易学易用。 第1 页，共6 页 真正将复杂的营销理论、战略理论、品牌定位理论和商业模式理论融会贯通， 聚焦中小企业发展的实际，帮助中小企业在激烈的市场竞争突出重围，赢得 持久的竞争优势。 《总裁战略突破—解密企业快速发展之道》最好的听课效果是企业家带 着中高管一起来听这个课程，或者将老师请回到企业，老师事先调研，然后 根据企业实际情况设计课程。这样做的好处是学员们开拓了视野、转变了思 想，打破了思维定势，学会了战略制定的理论和案例，积极参与了公司战略 的研讨，掌握了战略制定的方法和工具，通过共同的研讨形成了 《公司战略 发展大纲》，并分解到年度工作重点，这种我的战略我做主的战略突破方法， 大大增强了员工对公司的归属感和对战略的认可度，形成了强大的团队凝聚 力。 三、 课程目录 (一) 企业战略反思与自我诊断 (二) 行业分析与价值链竞争策略 (三) 客户需求与市场竞争分析 (四) 产品服务精准定位的八大策略 (五) 企业战略突破的三层业务链 (六) 品牌建设与公司使命愿景 (七) 关键资源与核心能力整合 (八) 战略营销团队打造与管理 (九) 企业战略分解与落地实施 (十) 战略宣讲与企业战略动员 第2 页，共6 页 四、 课程大纲 (一) 企业战略反思与自我诊断 1. 企业家的高度决定企业的高度 2. 企业经营的关键——企业五行系统 3. 为什么要进行战略梳理 4. 对战略梳理的三个错误理解 5. 战略梳理课程的三个成果 6. 战略性成功与机会性成功 7. “企业战略问题” 自测 (二) 行业分析与价值链竞争策略 1. 得趋势者得天下，行业选择至关重要 2. 行业发展的四个阶段 3. 行业选择的四项标准 4. 行业价值链分析 5. 成本领先与差异化竞争策略 6. 聚集发展与整合发展竞争策略 (三) 客户需求与市场竞争分析 1. 企业的比较竞争优势 2. 曲线美健身俱乐部案例分析