管理人员业绩考核得分标准规范.doc

管理人员业绩考核得分标准 姓名：???? ?考核人： 年??月??日 序号 考核要素 等级 等级描述 分值 考评分 1 业务工作能力 A 能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强 20-16 B 本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进 15-11 C 业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务 10-7 D 岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显 6-2 2 工作责任心 A 责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高 20-16 B 具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可 15-11 C 责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可 10-7 D 缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意 6-2 3 工作 绩效 A 工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子 20-16 B 工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干 15-11 C 工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效果一般化 10-7 D 工作量不足、推诿拖拉，在规定时间内完成工作任务有差距，标准较低 6-2 4 规定执行能力 A 自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动 10 B 遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，参与公司各项活动 8 C 公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动 6 D 公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安排，工作期间私务活动较多，工作较松懈 4 5 工作创新能力 A 能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显示高度，具有指导性、前瞻性 10 B 善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进 8 C 能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技术管理及操作技能，提高工作效率和质量 6 D 不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显 4 6 协作敬业精神 A 与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工作敬业，在系统和部门内信任度高 20-16 B 协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部门内信任度较高 15-11 C 协作能力一般，工作满足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一般，主动协作需改进 10-7 D 协作能力差，配合不力，完成任务有差距，敬业程度较低 6-2 业绩考核汇总表 ??部门（项目部）： 考核期：????年??月至????年??月 序号 姓名 岗位 各考核要素分值 等级 工作能力 责任心 工作绩效 执行能力 工作创新 协作敬业 合计 考核责任人签字： 年??月??日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员