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KYT KIKEN ＹＯＣＨＩ　　 TRAINING 危险预知训练 ★ “0”灾害理念的三原则 理念：“0”灾害 0原则 预防原则 参与原则 * ★ “0”灾害理念的三原则 一 “0”原则 1 不单纯的考虑不出现死亡和休业灾害 2 对于车间内、作业中潜在的危险都要进行及时 地发现，并找出对策解决 3 要将工伤、职业病以及包含交通事故在内的一 切灾害降到0 * 二 “提前预防”的原则 1 为了实现0灾害、0疾病的最终目标 2 在车间、作业中及日常生活中都有潜在的危 险，在事故发生前发现、掌握并解决它。 预防、防止事故及灾害的发生！ ★ “0”灾害理念的三原则 * ● 提前预防的益处： ※ 增强洞察力。敏锐地感觉到危险的存在。 ※ 集中注意力。在短时间内找出解除危险 的对策。 ※ 加强干劲。真心诚意的交流。 ★ “0”灾害理念的三原则 * ● 危险因素与事故的关系图 ★ “0”灾害理念的三原则 死亡 重伤 轻伤 惊吓事件 不安全行为、不安全状态 休业灾害 不休灾害 * 三 “参与”的原则 1 是为了发现、掌握并解决车间及作业中潜在的 危险 2 高层领导、管理者、作业员都需参与 3 全体员工团结一致，自发自动的参与 下定决心，一定能解决问题！ ★ “0”灾害理念的三原则 * 基本方法1：指差确认 伸出手,指向对象物并用清晰的声音说： “……，好”! 来进行自我确认。 * 基本方法1：指差确认 动作要点: ☆ 眼：看着对象物； ☆ 口：清晰并大声的说； ☆ 耳：倾听说话的内容； ☆ 手：左手垂于腰际，右臂 直平伸出，用右手食 指向对象物； * 基本方法1：指差确认 管理者必须首先做表率! 去除不好意思的想法. ……, 好! * 基本方法2：身体语言 利用身体的接触，更进一步加强团队意识，和对危险点及方案的确认。 1 接触型 2 圆圈型 3 手重叠型 * 1R：现状把握 2R：本质追究 3R：对策树立 4R：目标设定 危险预知活动 看看具体的行动步骤吧！ * 人的确认 ◆ 位置（对象物的位置、周围环境） ◆ 姿势（手、头、腕、足、腰的位置） ◆ 服装（安全帽、工作装、保护具） ◆ 共同作业者（位置、姿势、服装、保护 具） 1R：现状把握 * 物的确认 ◆ 仪表类（温度计、流量计、报警器） ◆ 机械设备（电源、阀门、车辆、天车） ◆ 工具（刀子、锤子的种类和状态） ◆ 资材、制品（摆放高度、位置、方向、 角度） ◆ 标识（危险物、有害物、严禁动火） ◆ 保护具（安全帽、安全带、护目镜、耳 塞） 1R：现状把握 * 陈述现状，想象出危险因素和可能的伤害，不用提及伤害程度。要以： √因为……，就会…… 的形式，不能用： ×不能……，或没…… 1R：现状把握 * 大家一致同意，确认最有可能发生或最危险的项目。 2R：本质追究 唱合 * ◎不能对他人的对策或意见给予否定性评价。 ◎不能有“不能……”这样的否定对策，或含糊性的指令。 3R：对策树立 * ¤ 对现场确实方便、快捷、可行的对策，而非用长时间或高费用来改善方案。 ¤ 目标明确简洁，15字之内。 4R：目标设定 唱合 * 完 * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 * 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维