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《产生你的企业想法》 ;GYB培训介绍; 什么是GYB？ GYB是“产生你的企业想法”Generate Your Business Idea的英文缩写 ，是 “创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训产品中的一部分。 ;扩大;; 2004、7，劳动部在京召开SIYB中国项目战略规划会暨启动会——GYB、SYB、IYB模块均进入中国！; 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能选择一个创业想法（创业项目）; 第一课：什么是企业想法;;;;你的企业想法应该包括 1、什么产品或服务 2、向谁销售 3、如何销售产品或服务 4、满足顾客哪些需要 ;;一、你的企业将销售什么产品或服务;二、你的企业将向谁销售产品或服务;三、你的企业将如何销售产品或服务;四、你的企业将满足顾客哪些需要;小结;第二课 评估你的素质、能力和经验;每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。;一、自我评价练习;二、分析您的能力和经验;分组讨论：什么是能力和经验？在寻找企业想法时这些能力和经验如何发挥作用？（以各个岛的三个企业为例）;;练习;认清自己很重要 ;1、成功创业要遵循的五项原则;2、创业成功者应具备的条件;第三课 选择你最适合的企业类型;主要类型;;批发、零售类企业的要求;服务类企业的要求;制造装配类企业要求;小结;第四课 产生你的企业想法;创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。;一、利用头脑风暴法产生你的企业想法;1、一般头脑风暴法;2、结构性头脑风暴法;二、调查你居住地区的企业;三、调查你所处的环境;自然资源;;;居民的能力和技能;机构;工业;进口替代品;出版物;商品展销会;;四、利用经验;五、企业想法一览表;小结;第四章 分析并筛选出最好的企业想法;一、筛选您的企业想法一览表;1、顾客;2、竞争对手;3、资源和要求;4、您的技能、知识和经验;二、实地调研;1、交谈对象的选择;2、关键信息提供者;3、面谈;4、问题的设计;三、SWOT分析;检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。; 优势——S指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：; 弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：;机会——O;; SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍：;四、环境影响评估; 因行而异,与企业相关的环保法律有 100多部;依据《环境影响评估表》具体说明你的企业可能造成的污染;小结;第五章 确认您自己的企业想法;我们-----SIYB将用一生的时间陪伴您！等待您成功创业的那一天！;有一首信念之歌送给大家——;;粘贴之歌;有人说：;;;凡事成功需趁早 ;谢谢大家！;可敬可爱的各位朋友: