模拟企业课程讲义程主体.ppt

7．货品资料维护 货品资料包括原材料、半成品、产成品 信息化管理方式 手工管理方式 1．生产计划编制 品种需求的多样化，在手工管理状态下，很难保证按时、按质、按量完成生产任务，由此造成大量的重复劳动，又由于手工计划的不准确，导致库存的积压、缺料，从而导致企业生产成本居高不下。 如果在制定生产计划时，没有充分考虑现有关键设备，关键资源的能力匹配，将导致部分设备超负荷运行，同时部分设备空闲浪费。部分人员加班加点，部分人员无所事事。 不精确的生产计划，尤其面对变化的市场环境，企业迫切需要一个真正协调销售、生产、采购的精准计划系统。 生产管理的问题 交易处理繁杂 ：在手工作业下，职能间沟通的惟一正式书面工具是“表单与报表” 大量的单据之间，需要由人工来转抄、计算、汇总…… 手工管理方式 2．车间管理 每天都要面对大量的派工工作，其中最主要的是工序间的任务派工，消耗大量的工作时间。 车间物料的领用，信息传递滞后。常常到要开工时，才得知库存无货或缺料，造成停工待料。 生产管理的问题 反应迟缓 经营上“量、质、价、速”的需求，其中速度的要求更是愈来愈高 信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清 能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 局部最优不等于总体最优 部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛 手工管理 — 难以解决的问题 手工管理方式 4.2 存在的问题 手工管理方式 现在业务量还不是很多，就有这么多问题，以后怎么办？高管们陷入了沉思…… 业务相互脱节 业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调 缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制 内部管理混乱 凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥 财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下 市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了 经营运作困难 管理效率低下 管理为什么需要 — 信息化 信息化管理方式 信息集成 — 信息化管理的特点 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 来源唯一 实时共享 信息充分 多路查询 通则不痛 不通则痛 供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制 管理规范化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化 信息化管理的核心理念 信息化管理方式 信息化 — 推动企业管理进步 提高管理 水平 信息集成 信息共享 提升核心 竞争力 规范流程 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作 信息技术 管理措施 企业目标 ＋ = 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 信息化管理方式 西安车辆厂 上ERP后 信息化管理方式 要发展，搞信息化是出路！ 召开会议 会议目的：选举CIO;讨论、决定是否上ERP 参会对象：全体员工 课程内容 现代经营模式练习 随着信息技术的发展，企业的ERP应用不再是一个部门的事情,必须要有跨部门的协调能力 ，信息技术应用的全局化、社会化需要具有全局视野的管理者来领导，在这种情况下，CIO应运而生。 CIO的产生 CIO的定义 CIO（Chief of Information Officer），可以直译为“首席信息运营官”，但在中国的实践中，实际上只是把其职责定位在信息化推动方面，因此也被称为“信息化主管”。 信息化管理方式 制定编码规则 建立帐套 分配权限 系统维护 CIO的职责 信息化管理方式 5.1 ERP的实施 ERP（Enterprise Resource Planning：企业资源计划）是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 信息化管理方式 ERP原理: ERP 原理.PPT 信息化管理方式 订货点法 MRP CMRP MRPⅡ ERP 物料需求计划 闭环物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 ERP 发 展 历 程 信息化管理方式 超越 MRP 范围的集成功能 支持混合的生产方式 具有能动的监控模拟分析和决 策分析能力 支持开放的客户机浏览器 /服 务器计算机环境 ERP 功 能 信息化管理方式 需求分析 企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？ 为什么上ERP的，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？ 企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？ 在财力上企业能不能支持ERP的实施？ 基础管理工作有没有理顺? 人员的素质够不够高？ 上ERP是否请咨询公司帮助