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浅谈先人后事的选人理念 摘要：在经济飞速发展的今天，优秀的人才是推动企业发展壮大的根本动力，选择合适的人才是企业的重中之重。在传统的企业选人中，一般遵循的是“因事择人”原则，而在《从优秀到卓越》这本书中作者吉姆·柯林斯提出了独具一格的选人理念——先人后事。在这一理念的指导下，依据三个严格而实用的选人原则，选择对企业或企业产品具有热情的员工，这样不仅能够提高企业的市场竞争力和环境适应性，还可以为企业实现从优秀跨越为卓越奠定坚实的人才基础。 关键词：先人后事 招聘 前言：目前，我国有很多发展的十分优秀的企业，这些企业拥有正确的发展战略和优秀的企业文化，但是只有少数的企业进入排名世界500强之列，几乎可以说我们没有一家可以称之为是卓越的企业。归根结底一个很重要的原因就是因为我们管理层没有选择合适的人才，或者说没有将合适的人放在最合适的地方。如何能够更加的提高企业的市场竞争力和环境适应性，如何能够为企业实现跨越来奠定人才的基石。很重要的一个方面就是在人员选用中采取先人后事的原则。 先人后事 在传统的企业人才选用中，企业往往采取因事择人的原则，所谓因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。而在实现从优秀到卓越的公司里，他们的领导者对于人才的选用采取的是先人后事的原则，在这里强调的是在确定公司的发展方向和战略之前，必须先有合适的人在公司内。 以富国银行为例。从1 9 8 3年起，公司开始了长达1 5年的出色经营，不过实现这个转变的基础却要追溯到7 0年代的早期，当时任首席执行官的迪克·库利开始组建一支业内最为出色的管理队伍之一。库利早就预见到，在取消管制后，整个银行界最终会经历一番天翻地覆的变化。至于变化会以什么形式出现，他并不感兴趣。 因此，他和董事局主席厄尼·阿巴克尔不是忙于制定应付变化的战略决策，而是把精力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上。不论在何时何地发现了杰出人才，他们就聘用他们，往往是并没有具体的工作在脑海中。他指出：“这就是你构建未来的方式。如果我不能足够精明，无法看到即将发生的变化，但他们却可以。而且他们可以灵活机动地处理那些事情。” 库利果然具有先见之明。没有人能够预见银行业取消管制时所带来的所有剧变。事实证明，当变化发生时，没有一家银行比富国银行处理得更好。那个时候，银行界的股票普遍低于大盘5 9个百分点，而富国银行的股票上涨速度为大盘的3倍。 先人后事的优点： 这些实现从优秀到卓越的公司领导人明白三个简单的道理。首先，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。如果要改变公司的发展方向，当合适的人也在你的公司的话，改变方向要容易得多。第二，如果你有合适的人在你公司的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。第三，如果是不合适的人在你的公司，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。光有远见卓识，而没有了不起的人，那也无济于事。 在人员决定上严格要求 “首先是人选”是个“知易行难”的问题，想要做好更是难上加难。要重视人事决定，往往是说起来容易做起来难。很少有人有联邦国民抵押协会的首席执行官——大卫·麦克斯韦那么好的克制力，在没有得到合适的人才之前，就绝口不提公司发展问题。要知道，当时公司每个营业日的损失是1 0 0万美元，要还的债务更是有5 6 0亿美元之巨。另外非常重要的就是如何在人员决定上严格要求。 实现在人员决定上严格而实用的3个基本原则： 一、若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度 管理之道中有这样一条铁律，被称为是“帕卡德定律”：没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长，那么结果很简单，你将不会—确切地讲，是不能建立起一个卓越的公司。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 然而，很多时候你并不能很准确的断定这个人是否是合适的人时，你就不能够选用他，可能尽管你的公司目前非常需要人手，但是宁缺毋滥，如果没有就在继续寻找。 二、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼