布朗公司——标准规范化与差异化成就行业标杆.docVIP

标准化与差异化成就行业标杆 --------哈尔滨会议有感 哈尔滨——这座全国争相避暑的地方，在7月12日却因布朗全国重点经销商会议的热烈召开而变得火热起来。 本次会议既是上半年零售部的一个阶段的总结，也是我们零售团队以及全国重点经销商去哈尔滨众烁机电学习和交流的会议。本次参会除零售部14人外，还有布朗公司技术支持部的3位领导，以及来自全国各地的布朗重点经销商代表40多人。大家饱满的热情高涨，参与积极性很High。 众多周知，哈尔滨众烁机电在于天阳总经理的带领下，每年都取得不菲的零售业绩。他们的团队建设非常成熟，推广模式以小区为主，在哈尔滨当地新风行业可谓首屈一指！于总的独家分享让我感慨良多，受益匪浅。 而布朗柳副总的发言更是让人醍醐灌顶。“标准化”与“差异化”这两个词深深的印在了我的脑海里。 一个品牌在行业竞争中靠的是技术和品质。新风行业发展至今，同质化现象已经非常严重，而作为行业领头羊的我们不停地被追赶，因此我们要确立我们产品的标准化与差异化。 一、产品的标准化与差异化：所谓标准化就是说，与市场上同样规格的产品我们配比下来有自己的标准，差异化则是，我们标配的产品与其他千篇一律的产品存在差异性，这样既保证了与品牌竞争的优势，又树立了行业标杆，还为企业注入了新鲜的血液。 二、管理的标准化与差异化。从邢台到哈尔滨，他们都有自己的一套经营模式和管理方式，也就是说差异化；但是他们都紧紧抓住了一个标准化的管理模式——清晰的工作流程安排，一个企业一旦有自己成熟的售前，售中，售后的管理流程，而且有一个凝聚力的团队在认真去遵守和执行，这个企业一定会不断壮大，业绩也会不断上升。 我们都认为布朗零售部举办此类型的交流会意义非常深远，对公司发展和团队管理都有很大的帮助，让我们经销商也提供了宽广的交流平台，互相交流管理经验和方法，明确目标，共同进步。 最后个人要感谢公司举办这类交流会，通过此次会议，我学到了很多，主要要有以下几点：1. 端正工作态度，遵守公司的管理制度，使得公司的管理流程可以运转开来；2. 树立信心，积极响应公司政策和决策，实现公司整体战略；3. 与公司领导和同事多沟通，让公司的管理更加顺畅，工作更好开展，更快达成公司和个人目标。 我相信2015下半年我们可以做得更好，布朗明天也会更好！ 零售部济南 张鹏 2015年7月15日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！